企业供应物流设计方案——以首钢为例.pptVIP

采购物流 供应物流 供应商 物资储存 物资采购是钢铁企业生产经营的重要环节。企业传统的采购方式还是传统的不透明、粗放式的采购方式。由于体制、机制方面的原因，传统的采购方式存在着许多与现代采购不相容的地方，影响了采购的效率和有效性，从而导致了采购成本、运输成本居高不下。企业物资采购即牵扯到企业自身，同时与供应商关系也有重大影响。 企业物资采购流程问题： （1）各股分公司分散采购，缺乏规模效益。 （2）生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。 （3）信息不能共享。 （4）缺乏制约，容易导致暗箱操作。 （5）验收检查是采购部门的一个重大的事后把关工作，质量控制的难度大。 （6）金字塔式组织形式弊端大。 （7）物资运输成本高。 现今钢铁企业采购 改进： 1.优化了物流组织结构，实现物流专业化管理体系 2.提高了物流管理体系的生产效率，满足了钢厂产能增长的物流保供保畅要求 3.实现了物流管理体系成本大幅度的降低 采购物流 供应物流 供应商 物资储存 对采购问题的研究必然要首先考虑供应商的选择，供应商是整个供应链的“源头”，对供应商的评价和选择是供应链合作关系运行的基础。 从以上两个图可发现现代企业供应商管理更适合钢铁企业的发展。 各钢铁企业采取不同的供应的商管理体系，使各个钢铁企业之间发展效率和方向不同。 因此，供应商管理使得各钢铁企业在全国的排名发生变化。 采购物流 供应物流 供应商 物资储存 传统存储管理的目的是补充库存，满足库存量，是被动的；现代库存管理是满足一定的客户需求水平的前提下，追求成本最低，是主动的。 在管理方法上，传统库存管理因为受制于完全满足库存要求，因而跳不出不可缺货的圈子，只是补充库存，库存水平的确定只是估算的结果；现代的则允许缺货，只要通过科学计算后，总的库存成本最低，这种缺货是可行的。 但是由于各钢铁企业所需库存量不同，采用的库存管理也就不同，使得各企业在生产和供货方面发展不同。 因此，不同的库存管理也使得各个企业在全国钢铁企业排名有所变化。 首钢介绍 项 1 选址北京 项 2 迁址因素 次 3 迁址意义 项 4 排名变化 门 5 其他企业搬迁情况 个 6 目录 河北钢铁集团有限公司 河北钢铁集团有限公司于2008年6月30日建立，总部坐落在河北省省会石家庄。 2011年位居全球企业500强第279位。 由于河北钢铁集团有限公司依太行、临渤海、环京津、居中原。丰富的资源优势、得天独厚的区位优 势为河北钢铁集团做大做强做优奠定了重要的战略支撑。 因此，河北钢铁集团有限公司无搬迁计划。 宝钢集团有限公司 宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。 1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。 宝钢立足钢铁主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、航天航空、等行业。 实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。 宝钢是市场交通指向性的，这是钢铁企业的最终形态，宝钢因为远离能源和原料，所以原料运输成本比较高 。宝钢所在是综合性工业基地，有良好的区位条件，加上紧靠长三角城市带，资金技术人才密集，发展前景比较好。 因此，宝钢无搬迁计划。 第三组：刘蕾 吴聪颖 孔静 顾丹丽 陈娇娇 陈慧 杨志伟 杨杰 企业供应物流设计方案 首钢介绍 项 1 选址北京 项 2 迁址因素 次 3 迁址意义 项 4 排名变化 门 5 其他企业搬迁情况 个 6 目录 首钢介绍 项 1 选址北京 项 2 迁址因素 次 3 迁址意义 项 4 排名变化 门 5 其他企业搬迁情况 个 6 目录 首钢 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，改革开放以来首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业，职工近8万人。 1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业50