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企业福利薪酬管理 第一讲：薪酬管理及薪酬策略概要 薪酬的定义： --一般意义上看，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 薪酬管理及薪酬策略概要 薪酬管理强调三大目标： --效率目标 --效率是薪酬管理优先考虑的目标，效率等于企业工作产出与劳动投入的比值。是衡量企业单位人工成本的最重要的指标。 --公平目标 --实现公平是薪酬管理的基础。公平具体体现在三方面：即对外的公平、对内的公平和对员工价值的公平。 --合法目标 --是指企业应当遵守各种全国性和地方性的法律法规。 薪酬管理及薪酬策略概要 薪酬管理的目的（出发点）： --服务于公司战略发展的需要，促进企业的可持续性发展。进而明确薪酬管理的方向。 薪酬管理及薪酬策略概要 薪酬策略： --薪酬策略有四类型：领选型、跟随型、滞后型、混合型 --选择何种薪酬策略，决定于公司的战略发展需要。薪酬即人工成本，薪酬越高越易弱企业与竞争对手的竞争力，太低则留不住企业发展所需要的人才，提高员工流失率，高流失率则带来另一方面的人工成本（如招聘费，培训费及产品不良率高，工作进度受影响等等）。 薪酬管理及薪酬策略概要 薪酬策略： --领先型：能最大限度发挥企业组织吸纳和留住员工的能力 --跟随型：目前大部分企业采用此种方式。 理由为：1）薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工不满，导致生产效率下降；2）薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力；3）关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力，还关系内部人工成本合理确定的问题。 --滞后型：适用于衰退型或无发展或企业经营遭遇困境阶段 --混合型：根据不同的员工群体制定不同的薪酬战略，或者部分薪资构成低于市场水平，部分薪资构成高于市场水平 第二讲：搭建科学合理的薪酬体系 制订薪酬体系需遵循的原则： --外部的可竞争性：实现的工具为：？。 --内部的公平性：体现为同岗同酬。 实现的工具为：？。 --个人价值的公平：体现为按劳分配。 实现工具为：？。 搭建科学合理的薪酬体系 薪酬市场调查 --薪酬调查的定义：是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 搭建科学合理的薪酬体系 薪酬市场调查 --薪酬调查的种类：①商业性薪酬调查：一般由咨询公司完成，目前中国主要有：中华英才网、前程无忧、太和顾问、华夏基石等。②专业性薪酬调查。是由专业协会针对薪酬状况所进行的调查。如：美国管理协会（AMA）。③政府薪酬调查：是指由国家劳动人事、统计等部门进行的薪酬调查。 搭建科学合理的薪酬体系 薪酬市场调查 --薪酬调查的作用： ①为企业调整员工的薪酬水平提供依据； ②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础； ③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 ④有利于控制劳动成本，增强企业竞争力。 搭建科学合理的薪酬体系 薪酬市场调查 --薪酬调查的流程： 搭建科学合理的薪酬体系 薪酬市场调查 --调查报告包涵的主要内容 --调查概况：如参加本次调查相关企业的名录，目前本地区整体薪酬环境和政策，人员稳定状况等。 --本公司的整体薪酬在市场上所处的位置。 --调查岗位的薪酬在市场上所处的位置 附调查报告 搭建科学合理的薪酬体系 薪酬市场调查 --薪酬调查过程中需注意的事项： --协助咨询公司完成岗位说明书； --协助中介机构完成岗位匹配。 搭建科学合理的薪酬体系 员工薪酬满意度调查： --薪酬满意度调查的程序： --确定调查对象； --确定调查方式； --确定调查内容：包括员工薪酬水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整及发放等的满意度 搭建科学合理的薪酬体系 岗位评价 --岗位评价的定义：是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断，进而确定薪酬等级。 搭建科学合理的薪酬体系 岗位评价的目的： --发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 --评价的最终结果需要经过岗位评价小组的确认，岗位评价的结果也应该根据企业的发展等客观情况进行相应地调整。 搭建科学合理的薪酬体系 岗位评价原则 --岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工； --让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便让他们认同岗位评价的结果； --岗位评价的结果应公开。 搭建科学合理的薪酬体系 搭建科学合理的薪酬体系 岗位评价的依据