机场航油大厦项目管理办法汇编.docVIP

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中建五局深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部 PAGE 1 深圳机场航油大厦施工总承包工程项目部管理办法汇编 PAGE 1 前 言 为了提高项目整体的专业水平和工作效率,激发项目管理人员的工 作能力和工作积极性,确保项目管控的统一性、有效性和可操作性,在 深圳机场航油大厦项目部打造一支业务精干、高素质的、具有高度凝聚 力和团队精神的人才队伍,在五局、广东公司的各项管理制度的基础上, 本项目部编写了本管理办法汇编。 本管理制度与办法汇编共包含12个部分。汇编中未涉及的内容, 按照局、公司有关规定执行。 以上管理制度与办法汇编二零一四年一月一日开始执行。 中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 二零一三年十二月二十五日 目 录 一、机场航油大厦项目部规章制度·························-1- 二、机场航油大厦项目作息时间及会议制度···········-3- 三、办公用品领用管理制度···························-6- 四、办公室卫生管理制度·····························-8- 五、食堂卫生管理制度·······························-9- 六、机场航油大厦项目机要保密工作制度···············-11- 七、机场航油大厦项目信访维稳应急预案···········-12- 八、工程质量罚款规定与要求·························-16- 九、安全生产、文明施工管理奖罚规定·················-20- 十、现场材料使用、监督管理制度·····················-23- 十一、项目总承包管理办法·····························-28- 十二、岗位绩效考核实施办法···························-92- PAGE 4 深圳机场航油大厦项目部管理办法汇编 PAGE 4 机场航油大厦项目部规章制度 为了规范项目管理,强化执行力,特制订以下几项规章制度: 1、限额领料制度:对于执行情况好的限额领料,项目部给予栋号长、施工员奖励300~500元/月;对于执行情况差的限额领料,项目部给予栋号长、施工员处罚100~300元/月。由材料部负责收集资料,项目班子考核。 2、栋号周劳动竞赛制度:对栋号进行劳动竞赛,内容包括质量、安全、现场文明施工、实测实量、进度、成本控制、协调配合等,要求各区域集思广益,想对策、拼干劲,由项目班子、安全主任、质量主任进行考核评比排名。每个区域每周至少拿一个竞赛亮点,项目班子对亮点进行讨论,被报送公司的奖励栋号长、施工员200元/次。由质量部负责收集资料,项目班子考核。 3、作息制度:工程部包括工程、安全、设备,以下同。 上午:8:00~11:30,工程部7:30~11:30 下午:14:00~18:00 晚上(周末除外):19:00~21:00为自我学习时间,原则上不要离开办公室,现场值班的除外。 凡不执行作息制度的,罚款20元/次。由办公室负责收集资料,项目班子考核。 4、红线管理制度:凡触犯公司红线管理制度的,对劳务队按照中建五局广东公司红线管理制度罚款,相应的栋号长、施工员罚款50元/次(以区域、层为单位)。以周、月检查为考核标准,由质量部负责收集资料,项目班子考核。 5、技术交底制度:技术部没有对栋号长、施工员进行技术交底的,罚款100元/次;栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场技术交底的,罚款100元/次。由技术部负责收集资料,项目班子考核。 6、安全交底制度:安全部没有对新进场工人进行三级教育的,罚款10元/人次;栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场

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