文明工程施工措施(修改).docVIP

章、文明施工管理措施 第 一、文明施工目标环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确，争创文明施工样板 工地。 二、文明施工组织机构联合体项目部将文明施工当作企业文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映， 生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。副经理为副组长，总工程师、施工现场成立以项目经理为组长，为全面实现文明施工目标，促进创建文明施工样板工地活动的项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系， 实施，并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。 文明施工组织机构如图所示。 项目经理 总工程师项目副经理 办公室设备物资部安质部工程部 作业队队长 文明施工组织机构 1 三、文明施工管理职责 序号 主要责任内容 联合体项目部职务 1 负责对本项目工程的文明施工宏观控制。 项目经理负责工程文明施工措施的制定、协助组织施工人员对文 2 项目副经理 明施工操作规程、规定、规则的学习和贯彻执行。负责工程文明施工技术范围的工作、组织编制文明管理 3 总工程师 措施。负责