关于加强运输车辆管理的规定.docVIP

PAGE PAGE 1 青东筹备处矿车管理（暂行）规定 为了加强1.5t矿车及特殊车辆（平板车、专用叉车、专用矿车等）的管理，提高车辆的周转速度，满足矿井建设的需要，确保矿车处在良好的状态，制定本规定。 成立矿车管理小组： 组长： 付组长： 成员： 一、1.5t矿车管理规定 1、每月（24-25号）由筹备处分管领导组织召开一次月度车皮供需会议，根据当月计划安排和巷道断面确定各单位矿车需求总量及日需矿车数量，作为施工单位计划及运输区车皮供应的依据。 每日应供应车皮数（N）由下列公式确定： N= SUM() (i=1～n) SUM() SUM() \# 0 SUM()SUM() \# 0 n= S*L*1.8 T*1.7*0.9 S—断面面积 L—月计划总进尺 T—每月天数 会议参加单位及人员：机电副总、调度所、生产管理部、计划部门、施工单位主要负责人、施工单位技术负责人、运输区主要负责人、运输区技术员。 2、各施工单位根据计划进尺数填写车皮使用计划单（一式3份），并提前一天报至运输区审核，运输区签字后报筹备处调度所。运输区根据计划单供应矿车，筹备处调度所负责监督落实。 3、为加快车皮周转速度，提高矿车使用效率，运输区要坚持以重车换车皮的原则，交换地点在副井下口。车皮使用计划单统一印制，各小班根据实际如实填写，经使用单位和运输区现场人员签字后报筹备处调度所，由筹备处调度所、运输区和使用单位分别进行统计，调度所汇总。 车皮重车交接时间表： 空 车 重 车 接班 计划的30% 接班 计划的20% 班中 计划的50% 班中 计划的50% 交班 计划的20% 交班 计划的30% 4、筹备处调度所和运输区认真记录提升时间，如因矸石量不足和使用单位计划不周造成供应车皮量完不成车皮计划，每少一辆重车罚施工单位200元。（圆班按18小时记），罚款钱拨给运输区；因运输区影响造成车皮供应不足每少一张罚200元，罚款拨给施工单位。 5、月底由分管领导组织召开分析会，对施工单位计划总量、月初会议预测总量、实际供应量以及实际进尺数进行综合分析，按实际进尺数和巷道设计断面计算所需车皮量，与计划车皮数比较，多余部分按每辆200元对施工单位进行罚款，罚款钱拨运输区。 6、所有奖罚金额由分管领导在月底分析会开会上进行平衡兑现。 7、为保证地面生产装料，原则上二十九、三十处两矿建项目部可余80张矿车作底车，副井重车线重车不超过50辆。 7、1.5t矿车所装的机电设备或杂物升井后视为空车皮，特殊车辆所装物料视为重车。所有物料升井后必须及时卸掉，否则一经发现，每车罚款100元。 8、各单位工作面使用1.5t矿车装的物料存放数量不得超过30车，存放时间不得超过24小时，否则每车罚款200元。 9、严禁利用1.5t矿车掺拌水泥喷浆料，否则一经发现，罚款200元。 10、二十九、三十处两矿建项目部必须对所用已损坏矿车恢复原状。 11、矿车内粘底必须及时清理（厚度不大于200毫米），否则每车罚款200元。 12、矿车内不允许有大矸石，矸石粒度不大于500毫米×500毫米，否则每块矸石罚款1000元，影响时间施工单位自负。 13、所有物料必须装车入井，长度小于1.8m的物料必须装入1.5T矿车，装车高度不超过车的上沿（0.9m）；长度在1.8～5.0m装叉车入井，重心要和叉车重心一致，必须用钢丝绳刹紧、捆牢。否则不予入井。平板车下大设备使用单位必须编写专门措施；严禁用平板车下普通物料。 14、矿车有下列情形之一者必须及时进行整改或修理，否则发现一处罚款200元。 （1）、矿车底盘有明显变形、底梁开裂或铆固件松动。 （2）、轮轴弯曲变形，轮对摆动超限或不转动（死轮）。 （3）、矿车箱体有裂纹、破损或变形超限。 （4）、连接器磨损超限或断裂、防脱装置损坏。 （5）、连接螺栓、销轴等零部件损坏或缺少。 （6）、轴瓦盖缺失。 （7）、矿车碰头损坏变形或缺失。 （8）、矿车的脱底销必须齐全、完整、紧固有效。 （9）、销、链必须正规使用，严禁挂在锁圈上或销上，必须挂在碰头的中间部位。 （10）、严禁异物代替销链（防脱销，单链、万能链或三环链）。 15、矿车编号要完整，损坏后必须及时补充，否则每车罚款200元。 二、特殊车辆管理规定 1、筹备处各单位及外委施工单位使用平板车及叉车时均应填写车皮计划单，车皮计划单一式三份：调度所、运输区、使用单位各一份，车皮计划单由调度所统一印制。 2、各使用单位每辆平板车或叉车需付押金100元交给运输区，车辆按规定时间完好归还，压金返还。否则押金没收。长期不归还者，一经发现，每辆车罚款500元，由调度所落实。 3、各单位使用平板车或叉车每班班前会前，将计划单及押金送到运输区，运输区按照计划供应。 4、运输