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联想与IBM的薪酬福利政策比较 作为成功的跨国公司，联想与IBM在自己的人力资源管理体系中，必然都有自己的独到之处，他们的薪酬福利政策恰恰体现了这点。接下来，我们将对联想与IBM两家公司各自不同的薪酬福利政策予以介绍，并从中找出他们的异同。 联想集团的薪酬福利政策 联想的薪酬福利主要包括四个方面：工资，奖励，认股权和福利。我们可以通过以下的图来更好的了解联想的薪酬福利内容： 我们可以看到，联想集团采取了多种薪酬及福利政策用于激励员工积极性，提升工作满意度，保证生产效率，其中，认股权和企业年金的方式在中国公司中属于带头者的地位，这些政策的协调实施为联想集团带来了巨大效益。 联想的工资制度。 联想公司员工的月薪可以用 月薪=P*Q*个人级别工资 这个等式来考量。其中，P 和Q分别代表了部门季度业绩系数和季度绩效考核个人表现系数，而个人级别工资则是根据岗位定级和员工能力统一确定的员工个人级别工资。其次是津贴。津贴的主要是在员工进行外派考察或去外地进行其他相关工作时给予的。异地工作将享有外派补贴，而补贴的具体数额是与岗位工资呈线性关系的。联想的津贴主要包括长期外派津贴和短期外派补助两方面。 联想的奖金制度。 奖金主要和员工的绩效挂钩，个人的绩效结果和员工的奖金多少是直接相关的，员工的奖金是由目标奖金确定的。红包的发放数额也可以用一个等式来衡量：红包=T*Q*H*个人级别工资 T、Q、H分别表示时间系数，即工作月数/12,，年度绩效考评表现系数，年度公司业绩系数。对于公司级和部门级的表彰奖，主要是在员工的精神层面给予充分的肯定，增加员工的工作满意度，在物质方面也给予相应奖励，主要是通过一些重大事件和年度评优得出的表彰奖励。表现优秀的员工的照片将会在公司的荣誉榜上张贴，这对于员工无疑是一种莫大的激励。 认股权 股票期权，是指公司为了激励员工，使员工的个人利益和公司的整体利益有机的结合起来，允许满足一定条件的员工以公司规定的优惠价格认购一定数量的公司股票的权利。从很早开始，联想就有股票性的激励方案，现在是两类，限制性的股票和股票购置权，可以说全员都有资格参与，相对来说层级比较高的员工获得的机会比较高一些。 福利政策 包括健康类、财富类和工作平衡类三种主要的福利政策。健康类是指企业按国家规定给员工社会统筹养老保险、医疗保等法宝福利；财富类的有住房公积金，补充住房津贴，企业年金，联想在2006年作为中国内地第一家实行企业年金的企业，取得了比较好的效果，企业年金项目希望可以吸引更多的员工参加。生活平衡方面是联想比较有特色的地方，联想的员工可以通过联想的平台以优惠的价格买到联想自己的产品，乐Phone，员工的相应非常的激烈，乐购了2000多台。对80后和90后来说，进入职场，他们的心理承受能力，抗压能力会稍微弱一些，出现了危机进行危机处理的时候，有这样的计划对员工进行支持辅导和帮助是非常好的，这是联想以人为本的重要体现。 IBM的薪酬福利政策 IBM的工资与福利项目有如下内容： 基本月薪：是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。 综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持。 春节奖金：农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。 休假津贴：为员工报销休假期间的费用。 浮动奖金：当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献。 销售奖金：销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励。 奖励计划：员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励。 住房资助计划：公司提取一定数额资金存人员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。 医疗保险计划：员工医疗及年度体检的费用由公司解决。 退休金计划：积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。 其他保险：包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全。 休假制度：鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。 员工俱乐部：公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等。 联想与IBM的对比 薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，许多企业拿薪金作为管 理员工的利器。东西方的管理理念向来就有很大的不同，东方人崇尚等级、归属感，西方人则喜欢自由和个人价值的体现。自从全球化经济出现以来，跨国公司面临着巨大的挑战，即如何把不同文化背景下的员工用自己的管理制度融合起来，形成良好的企业文化与工作氛围。这个问题同样也摆在联想与IBM面前。通过对两家公司在国际人力资源管理体系方面的研究，我们发现了以下几个主要方面的异同： 相同点 完善的薪资和福利制度 联想和IBM为了更好的激励各自的员工，都提供了除了基本工资以外的非常全面的福利政策，包括了住、行、生活健