《薪酬管理》ppt-第四章-职位分析与职位评价.pptxVIP

e7d195523061f1c0c7fdb8e83abb5dcf03375f2c8b662a4106267E0752567F7A4243849C9E2D773FC6511ADD776D3461389E8BB5BAFBB3C937DB9AB1E09A294486DA4CCF35679A92315A5BDF0C7F02D8DB0983A561B9AD4FCF9A72C56F0C849EE9C91D805F5FE569F63481A43D36ED6B18B5C8B18EA4476DCD5E82CE9ACDB230D9BD4ABDAFD33BD66E4E56D103F1534A第四章 职位分析与职位评价全国迷你型MBA职业经理双证班 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目：注册职业经理MBA、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监、工厂管理、服装企业管理、六西格玛管理师、车间主管、经济管理师、生产运营管理师、微营销管理师MBA等高级认证。颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： / 报名电话 0451 咨询邮箱：mailto:xchy007@163.comxchy007@163.com 咨询教师: 王海涛 学校地址：哈尔滨市道里区尚志大街75号（美华企管教育）颁证单位：中国经济管理大学主办单位：哈尔滨美华企业管理有限公司引导案例如何进行职位分析与评价北京一家知名艺术学校，创办于2010年，该艺术学校创立之后，经过全体员工的不懈努力，学校办学质量不断提高，社会影响日益扩大。截至2015年年底，该艺术学院共有员工120人。但是，目前艺术学院在人力资源管理方面面临着两个重要的问题，一是缺乏优秀人才，二是学院员工的积极性有待提高。经过人力资源部门的认真调查研究，认为薪酬是造成这两个问题的重要原因，因此学院决定重新设计薪酬管理体系。学院领导认为，在薪酬管理体系设计中，职位评价是制定薪酬标准的基础，因此非常重视职位分析与评价。而正确的职位评价又来源于准确的职位分析，因此学院人力资源部门需要首先做好全校的职位分析。e7d195523061f1c0c7fdb8e83abb5dcf03375f2c8b662a4106267E0752567F7A4243849C9E2D773FC6511ADD776D3461389E8BB5BAFBB3C937DB9AB1E09A294486DA4CCF35679A92315A5BDF0C7F02D8DB0983A561B9AD4FCF9A72C56F0C849EE9C91D805F5FE569F63481A43D36ED6B18B5C8B18EA4476DCD5E82CE9ACDB230D9BD4ABDAFD33BD66E4E56D103F1534A引导案例e7d195523061f1c0c7fdb8e83abb5dcf03375f2c8b662a4106267E0752567F7A4243849C9E2D773FC6511ADD776D3461389E8BB5BAFBB3C937DB9AB1E09A294486DA4CCF35679A92315A5BDF0C7F02D8DB0983A561B9AD4FCF9A72C56F0C849EE9C91D805F5FE569F63481A43D36ED6B18B5C8B18EA4476DCD5E82CE9ACDB230D9BD4ABDAFD33BD66E4E56D103F1534A学院在薪酬结构设计方面调整的具体的做法如下：首先，明确职位设置的基本原则：“因事设岗、最少岗位数”。其次，确定需要设置哪些职位，明确每个职位的定位、目的、职责、管理幅度与垂度、工作权限、工作环境、实用工具、任职条件、考核指标等。科学合理地安排职位，采取自上而下的方法，按管理层级逐级描述，作为职位评价和制定岗位工作目标的基础，并用于分析和核定每个职位的工资水平。目前，该校的薪酬结构采用多级工资体系的年薪制，分教学和行政两大类。职级具体如表4-1所示。其中副教授1、2档与教授3、4档工资水平相同，讲师1、2档与副教授3、4档相同，助教1档与讲师5档相同。主任级1档与校长级45档相同，主管级1档与主任级4档相同……引导案例表4-1 某校职级分类e7d195523061f1c0c7fdb8e83abb5dcf03375f2c8b662a4106267E0752567F7A4243849C9E2D773FC65