案例讨论海尔的组织变革.pptVIP

机密资料，非经知行合一书面许可，任何组织、个人不得复制、引用 案例讨论：海尔的组织变革 北京知行合一企业管理顾问公司 二O一O年九月 案例讨论：海尔的组织变革 思考题： 1、海尔为什么要进行组织变革？ 2、海尔的组织变革给阳光壹佰有什么启示？ 经济观察报：海尔“修身”最大规模内部重组正在进行一 6月27日，海尔集团内部，也正经历着一场暴风骤雨式的组织架构大改革，海尔集团旗下数千亿资产和50000名员工正被卷入这场公司历史上规模最大的重组和整合中。? 正以勃勃雄心进军海外的海尔发现，其公司架构越来越对其走向海外的步伐构成制约。国际上，单一家电产品的竞争已经让位于整体解决方案的竞争，海尔之前为求产品专业化而按照产品品类成立事业部的办法此刻显得有些不合时宜了。? 为此，这家中国最大的家电企业开始希望通过调整内部结构为企业注入新的活力。今年5月份开始，海尔按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。如今，两个月过去了，重组风暴没有停息，反而呈愈演愈烈之势。? 类似的重组旋风，正在吹向整个家电行业。 经济观察报：海尔“修身”最大规模内部重组正在进行二 海尔多年来一直按照产品品类成立事业部，集团统帅所有事业部进行管理。集团旗下，洗衣机事业部、冰箱事业部、电视机事业部、空调事业部、电脑事业部等，每个事业部都有研发、生产、销售、宣传