金瀚控股公司新员工培训管理办法.docVIP

新员工培训管理办法 第一章 总则 本办法适用于金瀚控股（以下简称金瀚控股）的全体新员工。 培训原则：“先培训、后上岗”。 培训目的 向新员工介绍有关金瀚控股的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解金瀚控股及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应金瀚控股环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行。 凡正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 第三章 通识训练 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识。 新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。 人力资源部向每位正式报到的新员