蒙牛企业运营策略揭秘.docVIP

蒙牛企业运营策略揭秘 　　蒙牛成立于1999年。 　　在中国乳业圈子里，蒙牛总裁牛根生带领他的智慧团队，在人们众说不一的褒贬中，用高瞻远瞩的市场策略，构建了纵横的营销网络，开创了中国乳业高速发展的先河；在人们“疯牛”的赞誉中，用“事在人为”的哲理，创造了这个时代奇迹：　 　　1999年完成销售额4400万，乳业排名第1116位； 　　2000年完成销售额2、94亿，乳业排名第11位； 　　2001年完成销售额8、5亿，乳业排名第5位； 　　2002年完成额21亿元，进入乳业第4位； 　　蒙牛以1947.1%的增长速度，荣登“中国百强私营企业”成长之冠； 　　蒙牛商标被评为“中国驰名商标”，产品畅销全国28个省市； 　　利乐枕销量全球第一，利乐公司全球样板工厂落户蒙牛； 　　跨国财团摩根士丹利、鼎辉、英联一次性为蒙牛注册资金2、16亿美金； 　　… 　　飞速发展的蒙牛成功奥妙在哪里，作为一名曾亲身伴随蒙牛艰苦创业的一员，愿一评述之，以供同行业借鉴。 　　快速成长的十大优势 　　1、机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。 　　2、人才优势：不管是牛根生个人魅力吸引也好，还是企业发展前景吸引也好，蒙牛集结了一大批生产、销售、经营、管理高级人才，其中90%的骨干均来自于竞争对