施工现场综合检查考评实施办法评分标准.docVIP

PAGE 1 2011年施工现场管理考评办法评分标准 年 月 日 序号 考评内容 标准分 考评项目 考评分值 实得分 一 施工组织管理 100 本项考评得分权重值=12 1 施工组织设计及项目生产实施 30 1、是否有开工报告（3分）；是否按公司要求进行开工审批（包含项目班子审批），内容是否完善（3分）；项目班子成员配备情况如何，持证情况如何，其他相关资料备案情况如何（2分）； 2、施工组织设计是否为标后细化完善，是否组织学习掌握（2分）；是否按规定进行审批（2分）；主要施工方法是否按施工组织设计进行施工（2分）； 3、现场总平面规划是否合理有序，是否做到三区分离（2分）； 5、是否按三级进度计划要求编制了网络进度计划（或横道图）（4分）；进度计划能否足以指导施工生产（4分）； 6、主要进度延误是否属于非业主责任，是否采取了有效的赶工措施（3分）；进度延误影响工期的，是否有有效的工程延期证明（3分）； 8 6 2 8 6 2 生产过程控制 30 专业（劳务）分包管理是否符合总公司有关管理要求：是否采取了二次招标并对其资料进行备案（2分）、分包方资质备案（2分）、各工种包括特殊工种的花名册和相应证件（2分）、分包负责人是否有法人委托书（2分）、分包合同评审记录（2分）等； 项目部每日是否开碰头会（2分）；碰头会记录是否齐全、有效（2分）； 施工员的施工日志记录是否认真填写，齐全完善（4分）； 4、施工员是否按照要求进行交底，日期、签字等是否符合要求（4分）； 5、项目部是否按规定每周对现场工作进行检查考核（2分）；相关记录是否齐全有效（2分）； 6、项目部对检查中所发现的问题是否进行整改（2分）；记录是否齐全有效（2分）； 10 4 4 4 4 4 序号 考评内容 标准分 考评项目 考评分值 实得分 3 施工环境控制 10 是否对施工现场环境因素进行识别、评价，并建立清单（2分）； 重要环境因素清单及控制措施是否符合实际，具有针对性（2分）； 施工现场是否按要求设置了适用的环境保护设施及采取了相关措施：沉淀池、隔油池、垃圾池、分类垃圾桶等设施（1分）；不扰民措施（1分）；相关方环保协议（1分）；资源节约措施（1分）消防器材（1分）等； 2 3 5 4 项目目标责任 实施 30 是否按照规定及时与分公司签定“项目管理责任书”（5分）；责任书中质量、工期、安全、成本目标是否明确且具有操作性（3分）；责、权、利、效是否明确（3分）； 项目部是否组织相关人员进行合同及“项目管理责任书”的学习（3分）；且有记录（1分）； 施工员是否按照工作要求及时签发施工任务书（3分）；且相关人员验收签认（3分）； 项目部对施工变更、签证是否及时办理（3分）；是否建立台帐（2分）； 核算人员对施工任务书是否按月结算，相关资料是否齐全有效（4分）； 11 4 6 5 4 受检单位： 受检人： 检查人： 序号 考评内容 标准分 考评项目 考评分值 实得分 二 材料设备管理 100 本项考评得分权重值=10 1 材料现场管理 20 材料堆放是否按平面布置图进行； 是否按要求做到砂石成方、砖成丁，钢材、木材是否按要求码放；并设置材料标识牌； 三钢工具是否按规格整齐码垛，有无损坏现象； 水泥是否设库规范存放，有无防潮、防漏、防盗措施； 材料库房是否做到帐物卡三相符、四定位、五十码放，整齐清洁； 现场仓库是否配备一定消防器材； 库房计量器具是否进行年检； 施工现场是否做到工完底清。 3 3 3 3 4 2 2 2 材料管理资料 30 项目部材料管理机构是否健全，岗位职责是否明确，人员是否持证上岗； 项目部是否建立材料管理相关规章制度； 材料采购合同是否符合公司有关规定；（按权限进行招标采购）是否建立采购合同台帐； 是否有材料需用计划 是否有材料采购计划、采购通知单，主材合格供方名册； 各种台帐是否健全，是否规范；（材料收发存台帐、单位工程分部分项耗料台帐、生产班组耗料台帐、甲供台帐、索赔台帐、采购台帐、周转工具台帐、材料成本