施工项目管理处罚办法.docVIP

PAGE PAGE 2 安阳建工（集团）有限责任公司 施工项目管理处罚办法 二00九年三月 为保证《工程项目施工管理办法》的贯彻落实和《工程项目承包合同》（内部）的政确履行，工程技术部在日常巡检中对发现的问题，将要求项目部限期整改，到期未整改的，将按以下办法进行处罚并继续整改。 一、合同管理 1《建设工程施工合同》签订后，项目部未在规定时间内与公司签定《工程项目承包合同》（内部）的罚款500元。 2、项目部未按规定签订《工程分包合同》而进行工程分包的罚款500元。 3、未按规定签订劳务分包合同而进行劳务分包活动的罚款300元。 4、项目部未促使劳务作业队作业人员与劳务公司签订劳务用工合同的罚款500元。 5、未执行国家法律、法规，而造成上级部门对公司处罚的，除罚款由责任方全额承担外，公司对责任方另处以1000元罚款。 6、为有效控制合同工期，每月25日前，项目部未向工程技术部预报下月生产计划的罚款100元 二、质量控制 1、未按规定《编制施工组织设计》及专项施工方案的，及未按程序审批的，按本规定附录中1.1.1条款给予处罚。 2、未按规定向工程技术部提供图纸的罚300元 3、停检点部位未通知工程技术部进行停检点检查而进行下道工序施工的罚款300元。 4、工程技术部巡检中开出的不符合项要求限时书面回复整改而未按规定执行的罚款300元。 5、回填土严重超厚、配比不准确、不过筛、不打夯的罚款300—500元。 6、使用未经检验或检验不合格的原材料、半成品、构配件、设备器具的罚款500元。 7、混凝土、砂浆未派专人按配比严格计量的每次罚款100元。 8、在质量方面申报省、市品牌工程的项目，其申报资料未经工程技术部审核备案而直接上报的罚款300元。 9、涉及技术性问题未经工程技术部同意，私自到经理办盖章的每次罚责任人100元。 10、工程竣工前相关技术资料未经过工程技术部审核的罚款300元。 11、工程未经过公司竣前预验或未经公司许可而进行五方初验的罚款500元。 12、不按时上交技术资料、竣工图、备案资料的每项罚300元。 13、工程交付使用后，未在工程技术部通知时限内进行工程回访的处罚项目经理300元。 14、对顾客投诉反映的问题，项目经理不派人配合工程技术部进行现场勘察的罚款300元；在规定时间内未按处理方案及时进行处理的罚款300元。 15、因施工现场管理不善，至使出现质量问题造成工程停工，使公司信誉受到影响的，将视问题的严重程度给予项目部1000至3000的处罚。 三、安全生产 1、项目部未按规定配备《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001的，每少一本罚款100元。 2、未建全安全生产责任制，或内容不全，责任未明确到人的罚款500元；未按规定配备安全员的罚款300元；施工现场三类人员未取得考证书的罚款300元。 3、施工现场主要管理人员（项目经理、副经理、技术负责人）不认真履行职责，致使工程中出现违背强制性规定行为的罚100-500元。 4、项目部未给工人办理意外伤害保险的罚款1000元；特种工不持证上岗（或证件作废）的每人罚款200元。 5、进入施工现场未戴安全帽的每人罚款10元；高空作业未用安全带的每人次罚款50元。 6、规定停检点部位未通知工程技术部进行停检点检查而进行下道工序施工的罚款300元。 7、以下分部、分项工程及特殊过程，施工前未单独编制安全专项施工方案的，工程技术部除暂停施工外，每项罚款300元。 （1）、基坑支护与防水工程 （2）、土方开挖工程 （3）、模板工程 （4）、起重吊装工程 （5）、脚手架工程 （6）、拆除、爆破工程 （7）、其它危险性较大的工程 ( 8 )、预应力工程施工 8、以下六项工程施工前未单独编制专项施工方案报工程技术部组织专家论证的，工程技术部除暂停施工外，每项罚款500元。 （1）深基坑工程 （2）地下暗挖工程 （3）高大模板工程 （4）30m （5）大江、大河中深水作业的工程 （6）城市房屋拆除爆破和其它土石大爆破工程 9、应提供结构设计计算书(如超高脚手架、挑架、卸料平台，大型模板支撑系统等)而未按规定提供结构设计计算书的设施，每少一项罚款300元。 10、机械设备处未设置相应设备的《安全操作规程》的，每处罚款200元；机械设备未接地接零的每处罚款100元。 11、不搭设外脚手架进行主体和装饰施工的每栋楼罚款1000元（国家允许的其它方法除外）；未采用上料平台倒料的每处罚300元；脚手架(含吊架)、上料平台未进行验收而投入