同策合肥恒盛皇家花园二期产品建议简报.ppt

二期大卖场商业背景 二期大卖场商业指标：含大型超市业态，面积18000 m2 目前周边商业状况：目前周边大型商业配套极为缺乏，本项目二期大卖场上商业具备打造成为区域型商业中心的潜质。 周边人口条件：荣城花园为合肥市“十一五”大建设最大的回迁安臵点，总建面86万平方米，未来将容纳3万余人入住。本案有3376户，约1万余人入住。据不完全统计，本项目周边预计有4万人以上消费人口。 开放式街区型商业中心 借鉴案例：上海大宁国际购物中心、大拇指广场 二期大卖场商业未来形态初步设想？ 案例一：大宁国际商业广场——项目概况 区位：项目位于上海市闸北区共和新路与大宁路交汇处 占地面积：5.5万平方米 建筑面积：25万平方米，其中地下5万平方米，地上25万平方米 物业类型：商业、酒店、办公 功能 商业 酒店 办公 公共设施 物业类型 零售 餐饮/娱乐 教育文化及生活配套 酒店 SOHO写字楼 停车场及公共空间 规模 50000平方米 45000平方米 15000平方米 30000平方米 39000平方米 21000平方米 总规模 建筑面积约25万平方米 借鉴点一：开放式BLOCK街区布局 商业基本覆盖整个项目，办公楼裙楼商业、商业Block、集中商业将整个项目商业连成一片；商业Block设置在项目中心，通过周边裙楼商业及道路系统将人流引入； 办公楼及集中商业主干道设置，增强昭示性； 酒店设置在相对居住价值最高及私密性最好的地块内部； 多层停车场及车行专用道的设置将车流引入项目内部。 1号办公楼 5号办公楼 8号办公楼 10号办公楼 酒店 集中商业 商业裙楼 商业裙楼 商业裙楼 多层停车场 商业Block 商业Block 商业裙楼 借鉴点二：多入口及丰富人行系统，合理引导人流 对外交通：2个主入口及6个次入口最大化加强项目与外部干道之间的联系，全方位将人流引入； 内部交通： 人行系统——丰富人行系统保证将人流引入项目每个角落，并营造丰富的街区体验； 车行系统——专用车行通道作为酒店专属车道，同时将车流引入社区，多层车库的设置解决了将车流引入后的车辆停放问题 人行通道 车行通道 主入口 次入口 借鉴点三：零售、餐饮、娱乐为主，合理的业态组合 餐饮 娱乐 零售 教育文化及生活配套 大家乐、哈根达斯、星巴克、小绍兴、日本料理、蓝蛙西餐厅、旺池川菜等 CGV影院、亲子广场、卡通幼乐园、动感地带、KTV等 大润发、国美电器、品牌服装等 主要为个人护理/健身、美容/美发、银行、培训等 约27％ 约14% 约45% 约14％ 约3万平方米 约1.5万平方米 约5万平方米 约1.5万 借鉴点四：丰富的连廊空中步行系统，成功盘活二层以上商业 借鉴点五：中心广场设置：小型公共演出及活动场地，人流汇聚点 中心广场 借鉴点六：公共空间营造——趣味小品 项目总平面 商家指示 指示牌 咨询处 商家分布 借鉴点七：丰富的指示、标示系统 借鉴点八：丰富的招牌和广告空间 大拇指广场位于上海浦东新区区联洋国际新社区。周边辐射花木文化行政区、张江高科技园区、碧云国际社区、金桥加工区、陆家嘴金融贸易区等人流、资金流、信息流集中区域，拥有较好的区位； 占地面积近6万平方米，建筑面积约11万平方米，设大卖场、酒店式公寓、电影院等多项生活娱乐设施，以金融、美食、休闲、购物四条主题性步行街与多个主题广场曲折相连。 联洋国际新社区：依托陆家嘴CBD商圈形成的中央生活区，定位为中高档国际社区，凭借其整体开发优势和全新规模理念，成为上海最知名的社区之一。 案例二：大拇指广场——项目概况 大拇指广场——整体规划布局及业态分布 以两个中型集中商业主力店为核心分布街区商业，中间设置大的共享空间； 1楼临街面及共享空间四周的商业单元均为小面积划分； 酒店设置于东北侧相对独立位置。 酒店 一层平面图 大拇指广场——整体规划布局及业态分布 二层商业单元面积划分相对较大，一、二层商铺不规则处理。 业态主要设有：大型超市（法国家乐福）、主题商场、休闲娱乐（好乐迪音乐娱乐公司）、艺术中心(证大艺术超超市)、五星级酒店（委托美国著名酒店管理集团Carlson旗下的Raddision品牌经营管理）、餐饮（饭店、咖啡厅、酒吧等）。 二层平面图 可借鉴要素一：中央共享空间的环境打造——水景、绿化营造休闲氛围，增加商业情调 中央水景 中央绿化轴 情调商业 休憩空间 可借鉴要素：二层商业价值提升——垂直交通及连廊 一、二层的垂直交通：从共享空间为圆点，设置了多个宽阔的楼梯及多部扶手电梯。 一二层商铺不规则处理，增加二层商业对外空间，并设置连廊。 可借鉴要素三：融入大量文化、艺术要素，增强街区国际感 2003年斥巨资收藏了法国超现实主义艺术大师恺撒的传世名作——“大拇指”雕塑 ，项目名因此而来 收藏了美国著名波普艺术大师罗