房建工程施工组织设计(1).docVIP

**至**高速公路房建 工程X-F01标段 施 工 组 织 设 计 编制时间：二零一零年二月八日 目 录 工程概况、施工组织机构、施工总平面布置及施工总体进度计划。 主要工程项目的施工方案、施工方法 保证工程质量和工期的措施 质量保证体系 安全保证体系 环境保护措施 支付保障措施 文明工地建设 一、工程概况、施工组织机构、施工总平面布置及总体进度计划. 1、工程概况： 陕西省高速公路房建工程X—F01标段由三原收费站和聂冯收费站组成，总建筑面积为7563.86M2，其单体分别为综合楼、附属用房、门房、治超站和地下水池，设计使用年限为50 年，耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度为七度，建筑物外立面均贴外墙砖，内墙刷乳胶漆，楼地面均为铺地砖。屋面防水为SBS卷材防水，外门窗采用6+9+6无色中空玻璃塑钢型门窗，计划施工工期为13个月，建筑结构形式为框架结构，建设单位是陕西省高速公路建设集团公司。 2、施工纲要：. 质 量 目 标：合格。 总 目 标：优质、高效、安全、文明、低耗。 总 工 期：390天，力争380天竣工。 安全 总 目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生。 轻伤事故频率2％.. 文明施工目标：创建市级“文明工地” 工程管理体系：项目法施工 用户服务目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分 百的用户满意”。为用户服务是我公司不变的宗旨，也是工程项目管理始终遵循 的原则。本工程项目部进场后将立即着手全面了解和分析业主的需求，及时向参 与本工程施工的所有人员进行较底，为业主和企业双方赢得社会效益和成本效益 目标的最优化。 3、施工组织机构及施工组织机构的主要职责范围。 项目组织机构框图 生产安全组生产副经理材料组机械动力组技术质量组安装组财务劳资后勤组施工班组技术负责人安装副经理 生产安全组 生产副经理 材料组 机械动力组 技术质量组 安装组 财务劳资后勤组 施工班组 技术负责人 安装副经理 项目经理 项目经理 公司设立项目经理部，由项目经理全面负责整个工地的生产管理，总工程师主抓技术方面的工作，项目副经理全面抓安全、抓质量，保证材料设备按时进场不延误工程需要。并且共同配合协调好生产技术部、质安部、器材部的工作。生产技术部负责施工技术管理人员做好技术交底、施工放线、定位测量、整理资料申报工程进度款支付以及月进度计划、工序、各作业层的协调和成品保护等。质安部负责质安人员管理检验质量、安全，督促各工种做好“三检”工作，对进场的原材料及时收集有关证明文件，并对水泥、钢筋、砂、石子、砖等原材料按批量送检复试，对砼、砂浆试块制作、送检建立台帐。器材部负责管理材料的采购、供应，做到按设计要求采购合格的材料，进入工地后由保管员分类入库保管，确保材料满足工程进展使用。 4、施工总平面布置。 1)紧凑、合理布置施工场地，尽量少占地，不挤占交通道路 2）最大限度的缩短场内运输距离，避免二次搬运，物料分批进场 3)以满足施工需要为原则，降低临时工程费。 4）临时设施布置利于生产和生活，减少工人往返时间. 5)充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。 4、施工总体进度计划：根据建设方进度计划以及总的施工部署，结合本工程的具体特点，并考虑到劳动力的基本平衡，采取分段流水施工作业，以减少人力、物力、财力的投入，降低工程成本，使各工种能连续作业，提高工作效率，减少窝工和浪费，加快工程施工进度，确保总控制进度计划的实现，力争提前完成任务。 平面布置图附后： 二、主要工程项目施工方案、方法： 根据工程结构形成及工期要求的特点，本工程争取分楼号分段进行流水施工，施工路线采用以主楼施工为主，其它各楼号为辅，形成流水作业施工。总体上先结构验收再作装修，装修工程按先屋顶后外檐，内装修由下而上的原则进行施工。尽量节省工期，安排好各种工序的的衔接，做到完成一处合格一处，不留尾巴，搞做好成品保护。总之，土建、水电、给排水等各种工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做好连续均衡生产，确保按时按质完成。 1、施工测量： 设置控制点时，根据现场情况，以及测绘院和业主提供的坐标点，以先整体后局部的方针，采用坐标法确定建筑物的主点、主轴线，经校核无误后定出现场的平面控制网。根据主轴线的平面控制网，在地质坚固、便于通视、能长期保存的地方设置轴线控制桩点、红三角标志。本工程轴线竖向传递使用“外控制法”，即用经纬仪根据控制桩点和红三角标志，把轴线投射到每层结构面上。各层墙、柱等现浇构件的垂直度，通过使用铅锤控制模板的垂直度来实现。层间竖向测量偏差不超过±3mm,建筑全高竖向测量偏差不超过3H