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东 莞 市台 冠 起 重 机 机 械 设备 有 限 公司人力资源作业流程培训教材 　 培训流程 * 前 言欢迎您加入东莞市台冠起重机械设备有限公司。您在本公司受聘期间，我们将尽全力为您做好各项服务保障工作。岗前培训非常重要，关系到您今后在公司生活、工作质的 质量，所以希望您认真学、仔细听，那么你将很快成为公司优秀的员工。 课程约定 ? 在正式学习岗前培训教材之前，我们首先要做一些课程的约定： 1.空杯心态 很多管理人员、资历深的员工可能已经对岗前培训的内容了解甚多，在学习本课程的过程中会出现轻视理论的漠视心理。但学习是为了不断提升和成长，只有把杯子里的水全部倒空，才能够装进新的东西。所以在学习本课程的过程中，始终保持这种空杯心态非常重要。 ? 2.五岁心智 在课程当中会有1+1=2的问题，这就需要您在保持生理年龄的同时，不断地降低心理年龄，降低到五岁的心智为最佳，这样更有利于您以一种放松的心情和积极思考的状态，而不是在心里对所学内容采取抵抗的态度，从而阻碍您的学习和成长。 ? 3.知行合一 学习最重要的不是知道、了解了什么，而是要做到知行合一，要将所掌握的各种理论落实到实际的管理行动中去，这才是学习的目的所在。只有明确了这一点，才能通过学习不断地进步，推动个人、企业的不断成长，进而走向成功。 员工招聘条件和流程 一、招聘目标：保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 二、招聘原则：公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。 三、招聘政策和工作流程 招聘流程图 ? ? 用人部门填写《招聘申请表》，申请招聘 外部选聘： 1、根据职位选择有效的招聘渠道 2、获得简历，人力资源部对简历进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 人力资源部通知行政部准备安排食宿等 按权限批准招聘 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 管理职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行审批 未通过者，进入人才库，以备查询 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 新员工入职流程 一、新员工进入前 公司总经理或分管副总签署《录用决定》告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理 二、入职手续 填写《履历表》 记录员工职业发展规划 签订《工作通知书》， 发出《致新员工的一封信》、《新员工的第一天》 签订《劳动合同书》 介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 更新员工通讯录 六、转正评估 三、部门办理部分 部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接主管介绍岗位职责，说明工作 四、入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 五、满月跟进 六、转正评估 员工转正流程图 ? ? 每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其分管副总 2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写工作报告 4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接主管，由直接主管考核并写评语。直接主管在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调 7日前，部门经理根据员工及其直接主管的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准 20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 考核不合格，延长试用期或终止试用 内部调动流程 员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》 部门负责人批准 原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估 HR提供以往绩效考核结果（档案中） 用人部门对其进行面试 部门负责人不批准 面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字 按公司人员调动审批权限报批得到批准 人力资源部发给员工内部调整通知。 员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告 人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商 撤消申请或其他 面试未通过，由