人员招聘与配置(3级)-课件.pptVIP

个人填写《劳务人员申请表》进行预约登记 外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人存留的个人资料推荐给雇主 外派公司与雇主签订《劳务合同》，并由雇主对录用人员发出邀请函 录用人员递交办理手续所需的相关资料 劳务人员接受出境培训 劳务人员到检疫机关办理国际履行《健康证明书》《预防接种证书》 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续 离境前缴纳相关费用 外派劳务工作的基本程序 能力要求 外派劳务人员的培训 外派劳务的管理 能力要求 外派劳务项目的审查 填写《外派劳务项目审查表》 与外方、劳方及劳资双方的合同 项目所在国批准的工作许可证明 外方（或中介）的合法经营与身份证明 劳务人员的有效护照与培训合格证 劳务人员挑选-不准出境的人： 犯罪嫌疑人 有未了结的民事案件 正在服刑期间 劳动教养期间 对国家安全或利益有潜在危害的人员 外派劳务的管理（重点） 劳务引进管理 聘用外国人的审批 外国人的履历证明 聘用意向书 聘用原因报告 从事工作的资历证明 外国人的健康状况 法律法规规定的其他文件 聘用外国人的基本条件 年满18周岁，身体健康 具有必须的专业机能与工作经历 无犯罪记录 有确定的聘用单位 持有有效护照 入境后的工作 用人单位办理就业许可证（合同期限） 申请居留证 能力要求 谢谢大家！ * 第一节 员工招聘活动的实施 第四单元 其他选拔方法 学习目标： 掌握心理测试的特点和类型,以及应用情景模拟法的基本步骤和要求。 心理测试 在控制的情景下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人行为作出评价。 人格测试 “卡氏”16种人格测试 知识要求 心理测试 能力测试 普通能力倾向测试 特殊职业能力测试 心理运动机能测试 兴趣测试 6种兴趣分类：现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型和艺术型 知识要求 概念：根据被试者可能担任的岗位，编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法测试其心理素质、实际工作能力、潜在工作能力。 招聘中高层管理 人员使用较多 情景模拟测试法 知识要求 特点：容易鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力等；主要是针对被测试者明显的行为、实际的操作及工作效率进行测试。 分类：按内容分为：语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试。 优点：多角度全面观察、分析判断、评价应聘者；测试的是直接能力；节省费用。 心理测试 情景模拟测试法（重点） 情景模拟测试的应用（重点） 公文处理模拟法 具体步骤： 发给每个被测试者一套文件汇编（15-20份组成） 向应试者介绍有关背景材料，告诉应聘者他现在就是这个岗位上的任职者，负责全权处理文件框中的所有文件。 最后将处理结果交给测评组，按既定的考评维度和标准进行考评 无领导小组讨论 是对一组人同时进行测评的方法，具体做法： 将讨论组（4-6人）安排在一间只有一桌多椅的房间中 发给一个简短案例，引导小组展开讨论 由几位考评者观察讨论过程 最后由几位观察者给每一个参试者评分 能力要求 应用心理测试的基本要求 保护个人隐私 遵守严格的程序 不是唯一的标准 “妻子或岳母” 能力要求 测评工具的比较 2 第一节 员工招聘活动的实施 第五单元 员工录用决策 学习目标： 掌握录用企业员工各项具体工作事项的方法。 多重式淘汰 补偿式淘汰 结合式淘汰 全面衡量 减少作出录用决策的人员 不求全责备 录用策略 注意事项 能力要求 第二节 员工招聘活动的评估 学习目标： 通过学习，掌握招聘成本、招聘质量与招聘效果的评估方法 成本效益评估（重点） 招聘成本 招聘总成本 1）直接成本 2）间接费用 内部提升费用 工作流动费用 招聘单位成本 总成本/实际录用人数 成本效用评估 总成本效用 招募成本效用 选拔成本效用 人员录用效用 招聘收益成本比 所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 能力要求 数量评估（录用员工数量） 三个方面，计算方法： 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 数量与质量评估（重点） 质量评估 类似于绩效考评 录用比、应聘比亦可反映 能力要求 练习题计算公式： 招聘单位成本=总成本/实际录用人数 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用的效用=正式录用的人数/录用期间的费用 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 招聘收益成本比=新员工创造的总价值/招聘总