甲公司管理保障中心管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 甲公司管理保障中心管理办法 总则 第一条 管理保障中心是辅助高管层营造产业运作和专业经营环境，建立提升经营绩效管理平台的职能群，它的作用应确保公司在战略规划、文化理念、品牌管理、管理体系、质量标准、公司形象管理六方面协调统一发展。 第二条 甲公司管理保障中心由各职能部门组成，包括：总经理工作部、计划财务部、行政人事部、业务管理部、物资管理部、审计部。 第三条 本办法包括：总则、保障中心责任、保障中心工作要求、保障中心评价激励、附则等。 管理保障中心职责 第四条 管理保障中心 1、主持公司各职能领域的日常经营管理，并对各项目标的实现全面负责 2、引导各业务单元健康发展，确保业务单元的依法规范经营，并为各业务单元提供辅助管理和专项服务产品； 3、建立一支高素质的管理者队伍和员工队伍 4、主持制定职能战略规划 第五条 总经理工作部 1、在高管层的领导下，与业务单元领导一起制定公司整体发展战略与运营目标，保证及时、高效地提供战略计划所需的财务、人力、技术资源； 2、督行公司各项决策的贯彻落实，并能在推进过程中为公司营造一个良好的执行文化； 第六条 计划财务部 1、在总经理的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法 2、确保公司财务体系的高效运作 3、确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出 4、确保公司最优的财务/资本结构及财务安全 5、管理