监理部项目管理程序制度.docVIP

深圳海上运动基地暨航海运动学校 项目管理程序规定 第一章 总则 一、为规范施工现场各项生产活动，提高工程质量，保证工程进度，搞好文明施工，确保安全生产，维护各方的合法权益，特制定本规定。 二、工程施工实行总包负责制。工程质量、工程进度、安全生产、竣工验收等由总包单位统一管理，各分包单位必须在总包单位的同意安排下从事施工活动，没有总包的工程项目由施工单位承担责任。 三、本规定下称“乙方”的是指与甲方签定施工合同的单位的统称。 第二章 施工准备 一、施工单位取得甲方签发的中标通知书后，领取“施工队进场通知”，即作为乙方正式进入施工准备阶段，开始进场施工。 二、总包单位进场施工在7天内向监理公司和甲方项目部提交施工组织设计或施工方案。内容如下： 1、工程概况 2、施工布置 3、施工组织设计机构及劳动力、机具配制 4、主要施工方法 5、保证质量措施 6、保证安全措施 7、文明施工 8、计划、统计、信息、资料管理 9、环境保护 10、施工总平面布置、施工进度计划横道图、施工进度网络图 三、特殊专业（如：燃气、消防、铝合金、钢结构等）进场施工必须具有审批核准的施工图，7天内向监理公司、甲方工程部提交资料： 1、资格证书（复印件） 2、施工方案（包括质量标准、工程进度、施工方法、措施） 3、现场组织机构和人员配备 4、主要材料样品和核准证书 5、施工图 6、新材料、新技术应提供有关的技术参数