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1。确定模型所包含的变量
评价项目
具体指标
标准化之前的计算方法
产品市场竞争力
产品销售率
产品出口率
市场占有率
品牌知名度
前三年产品销售量之和/前三年产品生产量之和
前三年出口产品数量之和/前三年产品生产量之和
对前三年当地市场占有率之和、前三年省内其他地区市场占有率之和、前三年外省市市场占有率之和、前三年国际市场占有率之和采用公式(1)进行标准化之后求和
国际知名品牌=5;国际一般品牌=4;国内知名品牌=3;国内一般品牌=2;无品牌=1
战略能力
领导层的教育水平
领导层的年龄结构
决策方式
∑人数×学历赋值;赋值规则:研究生及以上=4;本科=3;大专=2;大专以下=1
∑人数×年龄赋值;赋值规则:40岁以下=4;40-49岁=3;50-59岁=2;60岁以上=1
领导层集体作出=2;某个人作出=1
生产能力
标准化生产程度
生产能力有效利用率
优等品率
产品不合格率
产品返修率
实施了ISO9000或ISO9001=2;否则=1
前三年总生产能力之和/前三年实际生产能力之和
前三年优等品率之和/投产年数赋值;赋值规则:2002年=1;2001年=2;2000年及以前=3
前三年产品不合格率之和/投产年数赋值
前三年产品返修率之和/投产年数赋值
市场能力
营销计划编制执行
营销组织机构及队伍建设
销售收入营销支出率
营销计划编制赋值×营销计划执行赋值;编制赋值规则:每年制定营销计划=1;否则=0;
执行赋值规则:营销计划作为考核营销人员业绩的依据=1;否则=0;
前三年产品销售收入之和/(营销人员人数×投产年数赋值)
前三年产品销售收入之和/前三年营业费用之和
技术能力
科技人员比重
科技人员教育水平
RD经费比重
企业与科研院所的合作程度
拥有专利比例
科技人员总数/职工总数
∑人数×学历赋值;赋值规则:研究生及以上=4;本科=3;大专=2;大专以下=1
前三年研究开发支出之和/前三年产品销售收入之和
合作=2;否则=1
前三年专利数之和/投产年数赋值
营运能力
应收帐款周转率
存货周转率
资产周转率
前三年产品销售收入之和/前三年平均应收帐款之和
前三年产品销售成本之和/前三年平均存货之和
前三年产品销售收入之和/前三年平均资产之和
财务能力
流动比率
负债比率
前三年流动资产之和/前三年流动负债之和
前三年负债之和/前三年资产之和
盈利能力
主营业务利润率
主营业务净利率
资产报酬率
(前三年产品销售收入之和-前三年产品销售成本之和)/前三年产品销售收入之和
前三年净利润之和/前三年产品销售收入之和
前三年净利润之和/前三年平均资产之和
可持续发展能力
技术潜力
成本潜力
资金筹集能力
高素质技术人员的获得能力
后三年研究开发支出预测值之和再采用公式(1)进行标准化之后的值+未来企业与科研院所的合作程度赋值;赋值规则:合作=2;否则=1
(前三年平均成本-后三年平均成本)/后三年平均成本;其中,前三年平均成本=前三年单位产品成本之和/投产年数赋值;后三年平均成本=后三年单位产品成本之和/3
后三年预期筹集到的资金/3
后三年计划引进高水平技术人员人数+1
2。确定模型的数学形式
利用专家打分法,估计各指标变量对企业竞争力影响的权重
3、样本数据的收集(节选)
企业竞争力调查问卷
I.基本信息
贵企业所属行业为
2.贵企业在工商部门登记注册的企业类型(请在相应项上打“√”)
⑴ 国有 ⑵ 集体 ⑶ 联营 ⑷ 有限责任公司 ⑸ 股份有限公司
⑹ 股份合作制 ⑺ 合伙制 ⑻ 私营 ⑼ 合资 ⑽ 其它
3.贵企业中层以上领导的学历结构(填写具体人数)
研究生及以上
本科
大专
大专以下
4.贵企业中层领导以上的年龄结构(填写具体人数)
60岁以上
50-59
40-49
40岁以下
5.贵企业的经营决策是如何形成的 ⑴ 某个人作出 ⑵ 领导层集体作出
6.贵企业品牌于 年成为 :
⑴ 国际知名品牌 ⑵ 国际一般品牌 ⑶ 国内知名品牌 ⑷ 国内一般品牌 (5)无品牌
7.贵企业投产年度为 ,在 年度进行了主要设备更新。
8.贵企业是否实施了ISO9000或ISO9001?⑴ 是(实施年度 ) ⑵ 否
9.贵企业职工人数为 人,其中技术人员人数为 人,营销人员人数为 人
10.贵企业技术人员的学历结构(填写具体人数)
研究生及以上
本科
大专
大专以下
11.贵企业是否将在未来3年内引进高水平的技术人员?⑴是(准备引进人数 ) ⑵
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