企业竞争力评估范例.docVIP

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1。确定模型所包含的变量 评价项目 具体指标 标准化之前的计算方法 产品市场竞争力 产品销售率 产品出口率 市场占有率 品牌知名度 前三年产品销售量之和/前三年产品生产量之和 前三年出口产品数量之和/前三年产品生产量之和 对前三年当地市场占有率之和、前三年省内其他地区市场占有率之和、前三年外省市市场占有率之和、前三年国际市场占有率之和采用公式(1)进行标准化之后求和 国际知名品牌=5;国际一般品牌=4;国内知名品牌=3;国内一般品牌=2;无品牌=1 战略能力 领导层的教育水平 领导层的年龄结构 决策方式 ∑人数×学历赋值;赋值规则:研究生及以上=4;本科=3;大专=2;大专以下=1 ∑人数×年龄赋值;赋值规则:40岁以下=4;40-49岁=3;50-59岁=2;60岁以上=1 领导层集体作出=2;某个人作出=1 生产能力 标准化生产程度 生产能力有效利用率 优等品率 产品不合格率 产品返修率 实施了ISO9000或ISO9001=2;否则=1 前三年总生产能力之和/前三年实际生产能力之和 前三年优等品率之和/投产年数赋值;赋值规则:2002年=1;2001年=2;2000年及以前=3 前三年产品不合格率之和/投产年数赋值 前三年产品返修率之和/投产年数赋值 市场能力 营销计划编制执行 营销组织机构及队伍建设 销售收入营销支出率 营销计划编制赋值×营销计划执行赋值;编制赋值规则:每年制定营销计划=1;否则=0; 执行赋值规则:营销计划作为考核营销人员业绩的依据=1;否则=0; 前三年产品销售收入之和/(营销人员人数×投产年数赋值) 前三年产品销售收入之和/前三年营业费用之和 技术能力 科技人员比重 科技人员教育水平 RD经费比重 企业与科研院所的合作程度 拥有专利比例 科技人员总数/职工总数 ∑人数×学历赋值;赋值规则:研究生及以上=4;本科=3;大专=2;大专以下=1 前三年研究开发支出之和/前三年产品销售收入之和 合作=2;否则=1 前三年专利数之和/投产年数赋值 营运能力 应收帐款周转率 存货周转率 资产周转率 前三年产品销售收入之和/前三年平均应收帐款之和 前三年产品销售成本之和/前三年平均存货之和 前三年产品销售收入之和/前三年平均资产之和 财务能力 流动比率 负债比率 前三年流动资产之和/前三年流动负债之和 前三年负债之和/前三年资产之和 盈利能力 主营业务利润率 主营业务净利率 资产报酬率 (前三年产品销售收入之和-前三年产品销售成本之和)/前三年产品销售收入之和 前三年净利润之和/前三年产品销售收入之和 前三年净利润之和/前三年平均资产之和 可持续发展能力 技术潜力 成本潜力 资金筹集能力 高素质技术人员的获得能力 后三年研究开发支出预测值之和再采用公式(1)进行标准化之后的值+未来企业与科研院所的合作程度赋值;赋值规则:合作=2;否则=1 (前三年平均成本-后三年平均成本)/后三年平均成本;其中,前三年平均成本=前三年单位产品成本之和/投产年数赋值;后三年平均成本=后三年单位产品成本之和/3 后三年预期筹集到的资金/3 后三年计划引进高水平技术人员人数+1 2。确定模型的数学形式 利用专家打分法,估计各指标变量对企业竞争力影响的权重 3、样本数据的收集(节选) 企业竞争力调查问卷 I.基本信息 贵企业所属行业为 2.贵企业在工商部门登记注册的企业类型(请在相应项上打“√”) ⑴ 国有 ⑵ 集体 ⑶ 联营 ⑷ 有限责任公司 ⑸ 股份有限公司 ⑹ 股份合作制 ⑺ 合伙制 ⑻ 私营 ⑼ 合资 ⑽ 其它 3.贵企业中层以上领导的学历结构(填写具体人数) 研究生及以上 本科 大专 大专以下 4.贵企业中层领导以上的年龄结构(填写具体人数) 60岁以上 50-59 40-49 40岁以下 5.贵企业的经营决策是如何形成的 ⑴ 某个人作出 ⑵ 领导层集体作出 6.贵企业品牌于 年成为 : ⑴ 国际知名品牌 ⑵ 国际一般品牌 ⑶ 国内知名品牌 ⑷ 国内一般品牌 (5)无品牌 7.贵企业投产年度为 ,在 年度进行了主要设备更新。 8.贵企业是否实施了ISO9000或ISO9001?⑴ 是(实施年度 ) ⑵ 否 9.贵企业职工人数为 人,其中技术人员人数为 人,营销人员人数为 人 10.贵企业技术人员的学历结构(填写具体人数) 研究生及以上 本科 大专 大专以下 11.贵企业是否将在未来3年内引进高水平的技术人员?⑴是(准备引进人数 ) ⑵

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