物业员工培训管理办法.docVIP

员工培训管理办法 目的 提升员工整体素质和业务技能，使员工与公司一起成长，满足公司对人力资源的需求，做到人尽其才，适才适岗，特制定本办法。 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、 职责 1、 人力资源部负责培训工作的组织、实施及统计。 2、 各部门经理负责对本部门员工培训需求的初步审核。 3、 总经理负责培训计划的审批。 四、原则 1、员工培训是以提高自身业务素质为目的，所参与之培训应与本职岗位工作相关，并有益于员工及公司的共同利益和企业形象。 2、员工参加培训和教育应以不影响本职工作为前提，遵循学以致用的原则。 五、培训类别 1、基础培训：公司根据企业发展规划结合员工现有综合水平而进行的必要培训。 2、必要技能培训：针对新员工入职进行的培训及未达岗位任职要求的培训或因专业要求的继续教育。培训效果将纳入员工考核。 3、提升培训：指员工已达所在岗位任职基本要求，为提升自身业务技能、学历水平、综合管理能力而进行的培训。 4、特别培训：指因企业需要而进行的培训。 六、具体办法 根据公司业务发展需要，各部门于每年12月30日前将下一年度本部门的培训计划提交物业公司办公室，物业公司根据下一年度公司的经营目标、经营管理教育需求、在职发展需求、资质储备需求等对各部的培训计划进行初审后拟出整个公司、部门下一年度的详细培训计划及费用预算，报总经理批准后实施。 1、基础培训： 该培训针对全体员工，培训