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经销商突破之道 ——如何通过战略规划引导业务发展 2 高乐平简介 实战派营销顾问 中国建材营销研究院院长 经销商盈利系统国内研究第一人 全国20强优秀培训师 北大纵横营销咨询中心合伙人 武汉大学理学硕士 美国VCU大学博士奖学金获得者 清华大学总裁班特聘讲师 中国教育培训协会专家委员 服务企业：马可波罗瓷砖、世友地板、华鹤木门、金凯德木门、法恩莎、九牧卫浴、蜜蜂瓷砖、居然之家、雅洁五金、鸿昌涂料、老板电器、新明珠集团、航标卫浴、欧派橱柜、建材经贸大厦、风田集成环保灶、欧帝尔照明、深思电工、美的集团、松下电工、皇明太阳能、华耐立家等以及清华大学、人大、武汉大学等总裁班特聘讲师。 目录 二、经销商战略制定 三、战略落地与执行 一：当前经销商公司管理方向 4 一、当前经销商的公司管理方向 重点：1. 管理在企业经营中的地位 2. 经销商不同阶段管理突破 3. 对管理培训的几个认识 4. 管理的方向 5 （一） 管理在企业经营中的地位 重点：1. 当前管理困惑与解决思路 2. 管理在经销商业绩突破中的地位 3. 管理在企业经营中的地位 4.. 家居建材优秀企业管理借鉴 6 重点：1. 人难招