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综合生产计划编写规范 江苏省XXX电源股份有限公司 内　容 ◆　目的 ◆　原则 ◆　步骤 ◆　绩效管理 目　的 ◆通过对市场状况的预估，达成转化市场需求并明确季节性销售变化； ◆剖析企业制造资源能力，发现未来制造能力需求； ◆形成对生产利用率、劳动力人数和当前库存的最优组合，实现未来最优成本生产； 原　则 ◆按月均衡排产的原则； ◆按统筹安排的原则，在产能负荷不足时，应考虑安排设备检修计划或员工培训计划和工时增减计划； ◆综合生产计划每月滚动一次； 步　骤 ◆营销部： 　　根据销售预测在每月的25日以前确定下一季度的产出量，输出季度销售计划表；　　　 ◆制造部： 　　根据季度销售计划，输出各车间季度生产计划表、季度物料采购计划表，根据各车间的生产计划表，输出各车间的库存预测； ◆财务部： 　　根据生产计划，负责成本核算。 　 　 产量目标计划的绩效管理 ◆　产出量定额目标 ◆　生产节拍目标 ◆　库存目标 ◆　总工时目标 　　　制造部根据季度生产计划，制订各车间定额目标，生产节拍目标，库存目标，工时目标。 电源公司季度销售计划表（单位万支） 附表二 （ ）车间产品库存预测表 （ ）车间季末库存预测表 电源公司　季度物料采购计划表 　车间目标完成情况统计表 * * 合计 3 2 1 合计 　　　型号 　月份 附表一 合计 3 2 1 合计 　　型　号 月　份 电源公司　　车间季度生产计划表 期末库存（期初库存+生产需求量-需求预测量） 生产需求量（需求预测量+安全库存-期初库存） 安全库存（25%需求预测量） 需求预测量 期初库存 6月 5月 4月 3月 2月 1月 附表三 3 2 1 3 2 1 备注 季末 库存 本季需求 本季生产 当月 库存 型号 附表四 附表五 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 需求时间 计划请购 差缺数量 已购未入 库存数量 需求数量 物料名称