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产品开发流程概述XXXXXXX/XX/XX公司一级流程框架--4个E2E主业务流程（E2E即端到端的意思）公司战略与规划增值业务流程：业务创意到运营业务设计、开发与交付业务创意和规划业务运营客户（CRM）终端销售：订单到回款客户（CRM）内部订单（市场销售）供应链（采购、生产）回款客户订单产品开发：需求到实现研发(方案设计、详设、DV）量产维护验证产品立项（暂不需要）客户问题处理：问题到解决客户问题处理（售前、售后）财务行政人力资源IT支撑流程注：CRM为客户关系管理，包括客户概况、忠诚度、利润、未来发展等方面的分析和管理，后续公司以服务为战略方向，CRM将是一个非常重要的内容产品开发流程体系管理机制组织支撑各阶段流程问题管理制度例外决策机制项目例会制度。。。总经办二级流程或操作指导书、支撑流程产品部研发中心。。。9A7项目9G1项目文档模板结构化的流程XXX项目Metrics研发遗留问题数项目周期品质部漏检率。。。产品开发流程包括：各阶段流程、二级流程（操作指导）及支撑流程、文档模板，以及配套的组织支撑（公司组织架构、PDT）、管理制度及Metrics。产品开发流程阶段、评审点、关键活动SOP DCP投标DCP方案DCP立项阶段设计方案阶段详设阶段DV阶段验证阶段量产维护立项评审TR1评审TR2评审TR3评审TR4评审产品开发流程分为：立项、方案设计、详细设计、DV、验证、维护共6个阶段。设置投标DCP、方案DCP、SOP DCP共3个DCP点和立项评审、TR1、TR2、TR3、TR4共5个评审点。立项阶段的责任主体为产品部；方案设计、详细设计、DV阶段责任主体为研发中心；验证阶段责任主体中试部；量产阶段责任主体为供应链，但产品设计维护责任为中试部。产品开发的跨领域支撑流程包括：设计变更流程、样机制作操作指导、内部订单（样机）流程、产品质量问题管理规范主要的功能领域内部二级流程或操作指导包括： FMEA程序文件、需求及配置管理—研发；文控—供应链；项目文档管理制度—项目部产品开发流程—立项阶段SOP DCP投标DCP方案DCP立项阶段设计方案阶段详设阶段DV阶段验证阶段生命周期立项评审TR1评审TR2评审TR3评审TR4评审1、立项阶段是产品开发流程的第一个阶段，起始于市场概念，终止于项目立项（或放弃项目）。该阶段责任主体是产品部，其他部门配合。2、立项阶段的目的是确定产品概念，分析项目可行性，做出是否投标及立项的决策（投标DCP）。3、立项阶段主要活动：客户SOR、MRD分析（含关键器件）、投标DCP、投标、项目里程碑计划、立项评审4、本阶段的主要交付件是《MRD项目可行性报告—含关键器件》《项目立项申请表》《项目任务书》《标书（车厂）》《产品开发方案（车厂）》《产品开发合同（车厂）》《产品开发技术要求（车厂）》产品开发流程—设计方案阶段SOP DCP投标DCP方案DCP立项阶段设计方案阶段详设阶段DV阶段验证阶段生命周期立项评审TR1评审TR2评审TR3评审TR4评审1、设计方案阶段承接立项阶段，始于项目开工会，终于方案DCP。该阶段责任主体是研发部，其他部门配合。2、设计方案阶段的目的是确定产品需求规格（PRD），进行方案设计，形成PRD、设计方案和UI界面的基线化。同时根据设计方案审视项目任务书中目标的完成可行性。3、设计方案阶段设置技术评审点1（TR1），TR1的目的是确认PRD、设计方案和UI界面已经过评审并与客户确认，形成基线化。基线化后，任何更改必须形成记录并得到LPDT的批准，影响客户的，同时需要客户的确认。4、主要交付件：《项目计划》、《PRD产品需求规格》、《设计方案》、《DFMEA分析表》、《UI界面》、关键器件清单及《器件规格书》、《TR1评审表》5、主要活动：PRD、设计方案、DFMEA、DFM、DFT、关键器件选型（最终确定）产品开发流程—详细设计阶段SOP DCP投标DCP方案DCP立项阶段设计方案阶段详设阶段DV阶段验证阶段生命周期立项评审TR1评审TR2评审TR3评审TR4评审1、详细设计阶段承接设计方案阶段，TR1之后开始，终于TR2。该阶段责任主体是研发部。2、详细设计阶段的目的是完成软硬件、结构设计及研发样机制造，并完成研发内部的联调、测试及与客户的功能样机确认。3、详细设计阶段设置技术评审点2（TR2），TR2的目的是确认已完成所有需求的开发，产品功能满足客户需求，已做好DV准备，可以启动DV。4、设计方案阶段的主要交付件：《软件设计说明书》、软件版本、《软件单元测试报告》、《硬件设计说明书》、《原理图》、《PCB图》、《硬件单元测试报告》、《研发功能测试报告》、《结构设计图纸》、结构模具、《T0/T1测试报告》、《系统测试计划》、BOM、DV/EMC摸底5、主要活动：硬件详细设计