施工风险管理计划课件.docVIP

目 录 一、工程概况 ..................................................................................................................................................... 2 二、施工风险管理目标 ..................................................................................................................................... 2 三、施工风险管理体系 ..................................................................................................................................... 3 四、风险管理内容 ............................................................................................................................................. 4 五、风险管理计划 ............................................................................................................................................. 5 1 一、工程概况 本标段为 1 号线一期工程 02 标，位于常州市武进区， 沿凤栖路南北向布置， 标段范围包含 2 站 2 区间，由南向北分别是 : 敞开段～龙跃路站区间→龙跃路站 →龙跃路站～大学城南站区间→大学城南站。见下图所示。 大学城南站 龙～大区 间 龙跃路站 敞开段～龙跃路站区 三线盾构段 敞开段～龙跃路站区 明挖段 本标段地理位置图 二、施工风险管理目标 在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到 尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工 成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。 2 三、施工风险管理体系 依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》 （GB50652-2011）及有关 法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段 工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。 成立由项目经理、 项目技术负责人、 安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系，见下所示。 组 长：由项目经理潘明亮担任； 副组长：由项目部常务副经理李水钦、副总工孔德龙、安全总监张华瑞、副 经理唐思伟、杨继东担任； 成 员：安保部长： 文彬、工程部长： 刘晓波、 设备部长： 丁亮、物资部长： 叶琦、综合办公室主任：李海燕。 其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安 全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案 的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管理小组与建设单 位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风 险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决 策”制，在现场有专职人员开展工作。详见： “工程风险管理体系框图” 。 3 组 织 保 证 领导成员： 项目经理 技术负责人 安全总监 现场副经理 各 职 能 部 门 ： “ 六 部 两室” 各 施 工 班组长 专 职 巡 视 员 风 险 管 理 保 证 风 险 管 理 活 动 记录 风险 管理 手册 风险 管理 交底 风 险 管 理 制度 体 系 风险源的辨识及预防措施 培 训 有关工程的风险管理规定 实 施 风险管理预控 方案 针对本工程制定 保 上级单位监督检查 证 巡 查 督 导 项目部例行巡查 奖 罚 制 度 工程风险管理保证体系框图 四、风险管理内容 工程施工阶段风险管理以先期各阶段完成的风险管理为基础， 进行风险动态 管理与控制，具体工作内容包括： 1、拟定详尽的风险管理计划，制定工程风险管理体系，明确工程风险管理 流程。 2、制定工程施工风险实施细则，确定工程施工风险管理人员组织及人员名 4 单、工作职责。 3、在工程正式开工建设前，根据工程前期阶段已有的风险评估或管理文件 和报告，分析施工前期及合同签订阶段中已识别的工程风险及风险控制措施，