第6章-配送与配送中心.pptVIP

第6章 配送与配送中心  6.1 配送概述 6.2 配送类型 6.3 配送中心概述 6.4 配送路线的优化 6.5 提高配送经济效益的方法 6.1 配 送 概 述 6.1.1 配送的概念 配送（distribution） 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 将从供应者手中接收的多品种、大批量的货物在物流据点（如仓库、配送中心）经过必要的储存、保管，并按照顾客的订货要求进行分拣、包装、配货后，在规定的时间内送交顾客。配送是物流过程的终端环节。 6.1 配送概述 6.1.2 配送的特点 1.配送是从物流据点至用户的一种特殊送货 形式; 2.配送是“配”和“送”的有机结合; 3.配送是一种门到门的运输服务形式; 4.运载工具比较单一。 6.1 配送概述 6.1.3 配送的意义 1.配送完善了输送及整个物流系统 2.配送提高了物流系统的经济效益 3.通过集中库存，可使企业实现低库存或零 库存 4.手续简便、方便用户 5.提高了供应保证程度 6.2 配送类型 1.按配送组织者分类 （1）商店配送 （2）配送中心配送 （3）工厂配送 2.按配送商品的类型及数量分类 （1）单（少）品种，大批量配送 （2）多品种，小批量配送 （3）成套配套配送 6.2 配送类型 3.按配送时间及数量分类 （1）定时配送 （2）定量配送 （3）定时定量配送 （4）定时、定路线配送 （5）即时配送 4.按配送的组织形式分类 （1）独立配送 （2）集团配送 （3）共同配送 6.3 配送中心概述 6.3.1 配送中心的概念 6.3.2 配送中心的作用 6.3.3 配送中心的类型 6.3.1 配送中心的概念 配送中心（distribution center） 从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求： a)主要为特定客户或末端客户提供服务； b)配送功能健全； c)辐射范围小； d)提供高频率、小批量、多批次配送服务。 （GB/T 18354—2006） 6.3.2 配送中心的作用 1.配送中心可以减少交易次数和流通环节 6.3.2 配送中心的作用2.配送中心减少了物流系统的库存量3.配送中心产生规模效益4.配送中心可以控制商品质量 6.3.3 配送中心的类型 1.按服务对象分： （1）生产企业配送中心 （2）商业配送中心 2.按企业性质分： （1）自有型配送中心 （2）公用型配送中心 （3）合同制配送中心 6.3.3 配送中心的类型 3.按功能分： （1）流通型配送中心 （2）加工型配送中心 （3）储存型配送中心 4.按经营范围分： （1）机电产品配送中心 （2）日用百货配送中心 （3）纺织品配送中心 （4）食品配送中心 （5）农产品配送中心 6.4 配送路线的优化 配送路线：指各送货车辆向各个用户送货时所要经过的线路 6.4.1 配送路线的优化目标及约束条件 1.配送路线的优化目标 （1）效益最高 （2）成本最低 （3）路程最短 （4）吨公里数最小 （5）准确性最高 6.4 配送路线的优化 6.4.1 配送路线的优化目标及约束条件 2.配送路线优化的约束条件 （1）满足所有收货人对货物品种、规格、数 量的要求； （2）满足收货人对货物到达时间范围的要求； （3）配送时间在允许车辆通行的时间段内； （4）配货数量不得超过车辆容积和载重量的 限制； （5）在配送中心现有运力条件范围内。 6.4 配送路线的优化 6.4.2 配送路线的优化方法 配送用户的增加将使配送路线复杂。配送路线的优化一般要运用数学方法并应用计算机求解，得出合理的配送方案。下面介绍确定配送方案的一种常用方法——节约里程法（简称节约法）。 1.节约法的假设条件 （1）每次配送的物品相同； （2）各用户的地理位置及需求量均为己知； （3）配送中心有足够的运力。 （1）派2辆车从P分别向 用户A和B送货，配送线路为： P→A→P→B→P 总配送运距为： （6－1） （2）派1辆车从P向用户A和B同时送货，配送线路为： P→A→B→P 或 P→B→A→P