梦娇兰管理提升项目合作建议书.ppt

十、后续改善思路与方向说明 在完成了本计划书中所列的七阶段工作后，在梦娇兰的企业管理规范化进程中，已经有了头（理念和战略），和双手（组织与流程）。同时，通过薪酬和绩效管理体系的建立和实施，解决了人力资源保障的核心问题。为着完整的搭建梦娇兰的规范化管理体系，促进公司的和谐发展，我们需要根据《诊断报告》的指引，结合届时的实际情况，有计划、分步骤的继续进行“补强短板”工作。其中： 1、针对经营计划系统，我们认为除了绩效计划外，预算计划是另一个核心内容，预算的作用有如人的心脏。所以我们认为，在条件成熟的时候需要完善公司的预算管理工作，具体可以按照下列内容体系，来逐步完善公司的预算，最后搭建起完整的预算管理平台。特别提醒： 完整的计划系统，应包括目标计划和行动计划，每一个目标计划，一定要有一个以上的行动计划与之相配套。没有行动计划的目标计划就是纸上谈兵！ 经营预算 报表预算 产品销售预算 （数量、单价、收入） 期末库存余额预算（虚拟库存金额） 产品成本预算（采购数量、单价及总额、采购费用） 费用预算（各项经营费用、管理费用、财务费用） 资本支出预算（固定资产更新、新建项目等） 现金预算（现金流入、流出预算） 预算损益表 预算资产负债表 预算现金流量表 预算的内容体系 1、在无预算体系的管理中，经营活动的计划性缺失，整体绩效目标将无法控制 就像 销售预算 脚踩西瓜皮，滑到哪算哪！ 2、针对资源保障、管理技术与执行文化，我们的观点是： 2.1众所周知，对现代企业来说，最重要的资源在于人力资源，训练有素、忠心负责的员工队伍，是企业和谐发展的根本保证。现实的问题是，如何造就和保持我们的员工队伍训练有素、忠心负责？！ 为了回答这个问题有必要来重温一下相关的理论： 企业发展依赖的三大资源保障 物质资源 资本资源 人力资源 能动性：通过调动其内在能动性发挥作用 人力资源的特殊性 可变性：通过培训等可提高其综合能力，通过潜能的激发能够产生无穷的创造力 再生性：通过休息使其体力得到恢复 1）人力资源才是企业发展最重要的资源 高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值 你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆 高 2.2传统的人事管理模式，在如何吸引优秀人才，如何激励现有员工奋发向上并持续发展等问题上缺乏鲜明的目标导向和制度保障 吸引 留用 发展 评价 传统人事管理 特点：地位低、活动窄、 偏保守、忽视人、以“事” 为中心 内容：档案关系、人事关系、劳动合同、职称评定等简单的事务性工作 管理方式：人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；注重级别 理念：人力资源是一种成本，人事管理的任务是控制这种成本；以权力为中心，规范、制约和压抑个性。是人事部门的事 激励 目标导向 制度保障 发挥员工特长、招聘过程体现公司的文化和整体形象 因才使用、培养员工对企业的认同感 岗位在职培训、设定具有挑战性的目标、多种上升通道、强化员工的献身精神 通过组织与个人努力使个人价值得到提升 制定人力资源规划、职位说明书、招聘程序设计，招聘管理办法 协同业务部门实施员工培训、为用人部门提供人员岗位安排建议 岗位轮换制、制定培训计划、培训管理办法，进行个人目标分析、职业生涯规划、 绩效考核办法、考核指标体系 对员工的努力和贡献给予公平、公正的回报、竞聘上岗、能上能下 薪资管理办法、奖惩管理办法、岗位竞聘办法 所以，在资源保障模块中的重点，就是按照上述理论，做好人力资源保障工作，加强员工培训教育，完善对应的制度建设。 2.3管理技术，是实现管理目标的具体工具和方法，方法的重要性无需多说。正确的观点应该是：既然是方法，您就可以选择。用什么、不用什么一切应以满足企业需要，更好达成企业愿景、目标为前提。 所以，对待各种各样的管理技术和方法，我们应有的态度应该是：根据需要积极引用，不排斥但也不盲目追新，同时还要充分考虑简单、严密和有效间的平衡。在这方面多用点心是一件磨刀不误砍柴工的事情。 2.4持续成长，重在到位的执行文化是一个基础和平台，人们常说没有执行 力就没有竞争力。但执行力不像其它要素，可以拿出一个或一套东西出来，说：这是我的执行力！ 执行力提升、执行文化的塑造，是一个系统工程！在执行文化的塑造过程中，要牢记执行力的表现特征：表现在基层、表现在细节、表现在一件件很不起眼的小事情上，但根源可能在高层。所以，作为领导，请先别忙着责备您的下属：执行力怎么这么差，搞不好根源在您自己身上呢。执行，请先从各级领导抓起！执行，请先从