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PAGE PAGE 1 探索建筑工程管理的创新 　　摘要：建筑市场日趋激烈的竞争向我们证明，企业想做大做强，必需不断创新，以质量赢得市场，与时俱进，扩大市场占有率，加强和提高建筑工程内部管理，以创造更多的经济效益和社会效益。本文分析了建筑工程管理的现状，探讨了建筑工程管理的创新措施。 　　关键词：建筑工程管理创新现状及措施 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　0引言 　　建筑工程管理是建筑企业为了实现可持续发展的目标，依据现代企业可遵循的运行模式，通过对企业现有的条件下各个生产要素进行合理配置和有效地管理，在工程项目达标的同时，实现经济效益和社会效益的最大化而采取的管理方法。要对施工企业进行创新管理，就要对工程项目实行标准化管理，将其与施工质量和效率结合起来，形成一种有效地管理模式。企业的管理体系只有不停地创新和完善，才能保持可持续发展，否则只能落在时代的后面。 　　一建筑工程管理的现状分析 　　1.1从管理形式上看 　　我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。 　　1.2从技术内容上看 　　建筑业是一种分工细致及劳动密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 　　我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。 　　二建筑工程管理的创新措施 　　2.1摒弃旧有观念，完善管理机制 　　在机构设置上，建立施工管理部、技术分析部、市场合同部。在合同的约束下，充分赋予施工管理部门对施工进度、施工技术、质量管理等的管理权力，对施工现场的各方面做好组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理机制，改变长期存在的只重视施工进度，不重视施工质量的旧有观念，实行明确的问责制度，进一步提高施工的质量，保证建筑企业的经济效益和社会效益。设立技术分析部门，积极学习发达国家先进的建筑技术和手段，引进国外先进的建筑工艺，加强自我创新能力，更好的适应当今现代社会的要求，同时也为保证建筑工程的质量提供技术支持。市场合同部门的设立，则是将合同管理、成本管理以及财务管理等有效的整合到一起，避免合同管理与成本管理等工作脱节，更能突显出合同管理的重要性。 　　2.2实行项目管理问责制度 　　通常来说，建筑工程的规模都较大，工程繁多，这就增加了施工管理的难度。因此，优化生产关系，完善管理模式势在必行。对于不同的工程项目，管理的重点也不同，但是核心内容都是项目管理责任制和成本控制管理。因此，对于建筑企业来说，为保证项目管理问责制度的有效落实，必须要有完善的市场机制、合理的分配机制、严格的监督机制等作为前提。 　　2.3建立健全监督管理机制 　　对建筑企业的员工做好教育管理工作，使员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的理念，在完善的竞争、激励、监督体制的约束下，打造一只优秀的施工队伍。建立健全良性的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。在提高原有员工专业素质的同时，要积极引进人才，不断学习国外的先进技术和手段，保持企业的竞争力。通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。 　　建立严格的监督