时间进度与成本管理综合案例分析.docVIP

1.项目背景： 长江大厦位于广州市市区规划发展区中心, 是广州市重点建设项目之一, 该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米。长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, 电话 该项目工程总投资 1.5 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2004年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2004年9月30日 我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包。 2. 项目组织机构 公司总经理 公司总经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 技术部 采购部 部 施工部 安装部 人事部 计划部 质量部 项目管理部 财务部 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 3.项目范围的确定 3.1项目目标与项目描述 交付成果:28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全 工期要求:工程开工:2006年 竣工移交:200 总工期 :36个月 成本要求:工程总投资 1.5 亿元 质量目标:工程合格率100% ,让利益相关者都满意 安全目标:安全零事故 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表3.1 表3.1项目描述 项目名称 长江大厦建设项目 项目目标 36个月完成大厦建筑工程，总投资1.5亿 交付物 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全 交付物完成准则 工程建设、建造 工作描述 主体结构、基础建设 工作规范 依据国家建设建筑工程有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求计划 重大里程碑 施工准备完成日期2006年1月31日 机械施工完工日期2006年2月28日 地下工程完工日期2006年3月31日 地上工程完工日期2006年9月31日 配套安装完工日期2007年10月31日 建筑装饰完工日期2008年7月31日 工程交付日期2008年10月31日1日 项目经理审核意见 按要求保质保量完成任务 签名：xxx 2006年1月 3.2项目重大里程碑 针对项目目标的要求，拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 项目里程碑计划是项目实施的战略计划，显示了为实现项目总目标在实施过程中项目所需达到的一系列状态。 项目里程碑计划是根据项目的特点和业主的要求，为确保在某一特定时间项目可交付成果而编制的。 根据项目工期要求，制定里程碑计划，如表3.2 表3.2 项目里程碑计划 完成时间：08-10-31完成时间：08-7-31完成时间： 完成时间：0 完成时间：0 完成时间：0 完成时间：0 完成时间：0 完成时间：0 完成时间：0 4. 项目工作分解结构 为了使项目团队成员更准确地理解项目所包含的各项工作的具体内容和要求，项目部做了工作分解结构图。表4.1项目工作关系表，图4.2项目工作分解结构示意图. 表4.1项目工作关系表 图4.2 长江大厦建设项目WBS 5.长江大厦建设网络图 5.1双代号网络图 图5.1 图5.1 长江大厦建设双代号网络图 5.2单代号网络图 如图5.2 图5.2长江大厦建设单代号网络图 图5.2中 红色箭头为关键路线。 图5.2中时间参数计算过程： 节点的时间参数计算：最早开始、最迟结束 结点最早时间（ETj）。即开工事项或完工事项最早可能时间，公式为： ETj=max{ETi+tij}；由始结点开始从右向左顺序计算，直至终点。 （2）结点最迟时间（LTi）。即开工事项或完工事项最迟可能时间，公式为： LTi=min [LTj-tij]；由终结点开始从右向左逆序计算，直至始结点。 作业时间参数计算： 作业最早开工时间ESij=ETi；它等于作业开始事项的结点最早时间，从始结点开始顺序计算下去。 作业最早结束时间EFij=ESij+tij；它等于作业的最早开始时间与作业时间之和。 作业最迟开工时间LSij=LTij-tij；它等于作业结束事项的结点最迟时间与作业时间之差，从终结点逆序计算 作业最迟结束时间LFij=LSij+tij=LTj；它等于作业的最迟开工时间与作业时间之和。 总时差：在不影响整个项目工程完工的前提下，某作业开工时间允许推迟的最大限度，它等于作业的最迟开始（完工）时间减去作业的最早开始（完工）时间，即 Rij=LSij-ESij=LFij