新公铁两用跨江大桥质量通病预防(国家质量奖).doc

质量通病预防 第一节 质量保证措施 一、组织保证措施 1、选配高素质的项目经理 本公司选配具有类似施工经验的、素质高强的、参建工程多次创优的、组织落实能力强的项目经理史聪慧担任本项目的第一管理者，全权代表集团公司对xx大桥的工程质量负责，保证质量体系在符合建设单位、监理工程师有关质量管理的规定情况下有效运行，保证各质量管理机构、监察机构的高效正常运转，正确处理安全、质量、进度、效益之间的关系，使工程质量全过程、全方位受控。 2、配备高效的项目领导班子 项目领导班子以项目经理为核心，按照精干高效、务实求精、精诚团结的原则配置。项目总工由质量意识强、业务能力高、协调能力强、施工经验丰富的高级工程师赵常煜担任。 3、加强施工现场的技术力量 挑选具有较高技术水平和丰富施工经验的工程技术人员，担任工程管理部（科）长、安全质量部（科）长及各分项工程的技术负责人。 4、抽调精干的施工作业人员 抽调本单位业务精湛、经验丰富的参加过类似工程的技术工人，组建一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的专业施工队伍，从事本工程的建设。 二、管理保证措施 1、制定创优规划 根据集团公司质量方针和建设单位提出的争创“鲁班奖”的创优目标，结合本项目特点，制定本项目的创优规划。明确各工序的质量标准，各部门的质量职责，关键人员的质量职责，以及质量控制、监察、检测办法。实现分项工程、分部工程、单位工程普遍优，确保创优目标