2019年经理办公室创新活动工作计划.docxVIP

　　二、创新工程目标：进一步搞好后勤保障和服务工作，当好领导的参谋和助手；发挥组织、协调和督查职能作用，竭力减轻领导的工作压力，让领导满意，研发和生产一线职工满意；提高服务水平，努力提升院办对内对外窗口形象。 　　三、创新活动计划：1、切实改变工作作风，使团结、严肃、活泼、高效的工作作风得以明显体现。 　　2、树立服务意识，使经理办工作人员的服务意识在创新中得以明显增强。 　　3、加强学习充电，提高自身素质，为创新性开拓工作提供基础保障。 　　4、再造业务流程，显著提高办事效率。 　　5、每半月召开一次创新经验交流会。 　　6、每月出创新活动专刊一期，选编创新活动信息5条。 　　7、向公司上报创新活动简报至少一次。 　　8、充分发挥组织、协调和督查职能作用，加大督办力度。 　　四、创新工作措施：1.勤于动脑，超前工作，当好参谋助手，搞好后勤服务。 　　2、为提高业务水平和修养素质，每人每月读一本与本职工作相关联的书。 　　3、建章立制，按章办事，缩短流程，提高效率。 　　活动期间制定公文、会务、印章和接待等管理制度。 　　4、深入基层督查年中会贯彻和创新活动开展情况。 　　5、抓好典型，树好先进，加强宣传，搞好活动服务工作。 　　6、树立团队意识，既要分工，又要协作。 　　遏止因某方面突击工作人手紧缺，工作不到位而影响院办整体形象的事情发生。 　　7、以考核为手段，以催办为方式，以把事情办好为最终目的，变机械考核为催促办理和严格考核相结合，提高服务意识。 　　20xx年3月17