潘家园电商项目建议书课件.pptx

CONTENTS 项目背景 01 潘家园电商 电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术， 实现电子化、数字化和网络化的整个商务过程 2015年中国网络购物市场交易规模达3.8万亿元，同比增长36.2%，保持稳定的增长水平，2016年接近5万亿。 电商市场 据大数据公司星途数据统计显示，2017年双十一全网总销售额达2539.7亿元，产生包裹13.8亿个 双十一购物狂欢节 互联网让地球变成一个村落，凡是能够上网的人，都将被包容在一个市场中，有可能成为客户。 突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，以电子流代替了实物流，大量减少人力、物力，降低了成本 电子商务中的双方的洽谈、签约，以及货款的支付、交货的通知等整个交易过程透明显示 电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，提高了中小企业的竞争能力 全球市场 方便快捷 成本低廉 交易透明 资源共享 传统零售代表 在线零售代表 特点 零售第一阶段 零售第二阶段 零售第三阶段 集市 百货商场 SHOPPING MALL 淘宝、Ebay 京东、亚马逊 唯品会、美丽说 去中心化、自由市场、参差不齐、地租经济 中心化、标准化、统一化、上下产业链高度整合 创造用户需求、体验经济驱动 员工负担巨大 动辄几万人的工作人员，错综复杂的部门设置，使得一些大型电商企业管理捉襟见肘。软件的开发、维护、平台的运营全部依靠雇佣员工完成，负担巨大，效率低下 01 02 暗箱操作严重 从早期的刷信誉、删差评等隐蔽性手段，到通过代理公司进行第三方权力寻租，再发展到直接参股公司明目张胆地获取不当利益，花样繁多的腐败形式遍布了整个电商系统，管理人员腐败行为并必将导致现行商业模式的崩塌。 03 商家监管困难 为了迎合平台的排名规则和规定，大量的商家进行虚假交易，刷单现象严重。同行间甚至出现恶意评价等不正当竞争关系，极大影响了平台的公信力 1 4 2 3 平台功能齐备 电商平台经过多年的发展已经形成了一套完成、顺畅的体系，功能齐全、标准、多样 代码容易复制 电商平台的开发越来越成熟化、平民化，不再是高不可攀的技术，以前投入动辄几亿元的开发费用现在仅用100万元甚至更低的投入即可获得相同的平台效果 商家另寻出路 大量的电商卖家对现有的平台弊端深恶痛绝但又无可奈何，急于想要寻找一个更好的平台和出路。 市场急切期待 目前的电商平台由于开发成本、人力成本巨大，对商家的利益盘剥严重，市场急切期待一个低成本的卖场，为创业者提供便利 项目概述 02 潘家园电商 潘家园跳蚤电商平台是一个面向广大平民创业者开发并建设的 低成本、公平、公证、公开的互联网电商平台 所有业务互联网化，不设置或少设置专用的办公场地。采用合伙人制，共同管理，实现共赢。所有业务外包，低成本、轻资产运营 成本低廉 项目采取租金或者是提成的模式，不设置花样繁多的各种规则规定，所有费用扣在明处，杜绝暗箱操作 公开透明 学习和使用社会经营管理的理念对商家进行优胜劣汰，优质商家进行一定的现金和政策优惠激励，末位商家淘汰出局 优胜劣汰 更加合理的科学设计，保证机制和规则对所有卖家相对公平，让广大创业者可以安心的发展，做大做强 机制公平 广告竞价系统根据店铺评分进行竞价排名，而不是谁缴纳的费用多排名就靠前 广告竞价 项目搜索引擎下所有商家的权重相同，根据店铺评分确定搜索结果排名情况 搜索引擎 所有商家一视同仁，运营情况良好的商家提供一定政策奖励，运营情况持续恶劣的商家直接淘汰 淘汰机制 所有业务互联网化，不设置或少设置专用的办公场地 互联网化 项目采用合伙人制，相关方均吸纳成为合伙人，共同管理，实现共赢 合伙人制 所有业务（包含项目开发、运营、维护、管理等）全部外包，轻资产运营 业务外包 核心团队（包括合伙人和准合伙人）公司给予一定的股权或期权，保证人员稳定和项目的长期健康发展 核心团队 + + + 项目发起团队拥有30年的计算机软硬件开发的经验，可以保证软硬件系统高效率，高品质的开发 项目发起人团队见证了淘宝、京东等电商平台诞生到今天的发展全过程，对电商行业的未来发展进行过深入的研究 项目发起团队拥有广泛的人脉资源和深厚的政府背景 技术优势 经验优势 资源优势 无 项目的核心优势是理念，目前市场上没有同类项目，即使以后有模仿者，也必然因为理念的差异带来不同 对于广大卖家而言，本项目提供了一个公平、低成本的营商环境，杜绝了贪腐，可以全身心投入市场正常经营活动 对于广大自由职业者而言，项目能让他们获取就业机会 对于广大创业者而言，项目提供了一个低成本、公平开放的创业机会 销售平台 就业平台 创业平台 项目 2017年11月 2018年8月 2018年10月 2018年12月 2019