课件四创业者的素质与能力.ppt

财务 人力 开发 生产 供应 销售 ④组织协调能力 组织能力指的是创业者把各项生产要素有机组合起来,形成系统整体合力的能力。 创业者就是研究、开发、生产、销售等各个环节的协调者、组织者和领导者。 ⑤应变能力 我们创业的环境是动态变化的，企业的目标、策略和方法必须根据环境的变化进行必要的调整。 ⑥社交能力 交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。 亲朋 投资者 政府 竞争者 员工 销售商 媒体 客户 创业者 ⑦激励能力 创业者对员工进行激励，是指通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。创业者对员工的激励，有以下两种形式： (1)工作激励　。分配恰当的工作来激发员工的工作热情。　(2)成果激励。正确评价员工的工作成果，以此为标准给员工合理的报酬，并给以物质或精神上的激励。 丰厚的物质奖励是创业者鼓励员工的重要手段，同时，满足员工的需求也是激励人才的重要策略 ⑧用人能力 市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。 根据微软的记录，公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份。面对如此众多的求职者，比尔.盖茨并不满足，他认为许多令人满意的人才没有注意到微软，因而会使微软漏掉一些最优秀人。于是，在微软的发展史上曾发生了许多较比尔.盖茨的财产快增长更加激动人心的寻找人才的故事。据说，不论世界上哪个角落他满意的人才，他便不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多“面试”，不是在考人家，而是在求人家。用微软研究院副院长杰克.巴利斯的话说，是在“推销式面试”。有趣的是，微软“考官”们“求人家”的时候所迸发出来的那种兴奋感，甚至还要超过“考人家”。他们知道谁是值得他们“恳求”的人，其“恳求”的方式常常会出人预料。在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆.格雷和戈登.贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔.盖茨说，这好办，就在硅谷为他们建立了一个研究院。 案例：微软用人 要点回顾： 创业者并不是特殊人群。具备一些独特技能和素质有助于成功创业。 大多数创业能力可以通过后天培养而习得。 创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响。 创业者可以通过创业教育培养和提高创业素质和能力。 课程总结 通过本部分教学，使学生形成对创业者的理性认识，纠正神化创业者的片面认识，了解创业者应具备的基本素质， 华普亿方集团 感谢您的关注 * * * * 吴立杰是浙江省泰顺县埠下村的第一个本科大学生。他从小喜欢画画，2000年以优异的成绩考取浙江理工大学。然而，像不少农村孩子的遭遇一样，一年要1.8万的上学费用，对他们家来说是个天文数字，吴立杰的父母想尽办法也凑不齐他上大学的第一笔学费。最后吴立杰的姐姐，东挪西凑了一万元钱才解了燃眉之急。吴立杰郑重许诺，一定要早日还上姐姐的钱。 吴立杰在校是一个普通学生，不同的是他没有纸上谈兵。从大一后半学期开始，吴立杰一边把画图作业交给老师评判，一边悄悄地走出校园，拿自己画的图去和商场里的服装对照。他谋划着要用学到的东西，赚自己的学费，还姐姐的钱。 吴立杰上大学的第一个署假几乎是在杭州的街头度过的，带着一包画好的服装图，他跑了不下几百个厂家，逢人就说自己可以设计服装，想利用节假日打工。然而，一个月下来毫无所获。 这之后，吴立杰改变了策略，由漫天撒网变成主攻一家。他选择了一家在杭州比较有影响的服装公司。 直到第八次去的时候，老板终于发话：在门庭等候。吴立杰当时带了30多张画好的服装样图，对方左挑右拣最后选用了8张。50元一张图，付了400元钱给他。”吴立杰用同样的办法，在3家公司做起了兼职。大二学生吴立杰月收入达到了2000元。 2002年初，吴立杰注册了一家服装品牌策划公司，核心工作就是设计服装、布置店面、为服装公司作形象画册。课堂上的知识和打工得来的经验让吴立杰干这一行如鱼得水。大二后半年，他一共为50多家服装企业做了形象画册，源源不断的生意让吴立杰迅速身价百万。 2004年7月，吴立杰大学毕业。就在多数同学发愁何去何从的时候，他却开始大量招工。身价百万的吴立杰觉得搞设计做画册只不过是小打小闹，他要直接办厂生产服装和皮具。 ：“感觉自己手头有这么多的现金，那种爆炸的心理一样，当时一招聘就100多号人，启动我的梦想一样，大量的生产衣服。”吴立杰把做画册赚的300万元全部投入办厂。然而始料未及的是，做画册