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第4章　IT项目实施 本章目录 核实IT项目范围 IT项目组织管理 IT项目配置管理 IT项目测试管理 IT项目维护管理 案例讨论 1 核实IT项目范围 IT项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品所需要执行的全部工作。 作为管理项目范围的主要方法，范围核实（scope verification）是指利益相关者对项目范围的正式接受，包括项目最终产品和评估程序，以评估是否正确的和满意的完成了这些产品。 项目范围核实实质是依据项目范围说明书对项目完成情况进行对比和确认的过程，即项目有关工作结果的验收问题。 2 IT项目组织管理 人员是对完成IT项目目标的最重要的影响因素，对于任何一个IT项目，根据具体要求获取相应的人员，进行培训使其具备完成项目任务所需的专业知识与熟练技能，并建立相应的IT组织架构或体系是项目成功的关键所在。在项目实施过程中，重要的是激发与保持人员的工作热情和积极性。 2.1 IT项目组织规划 1、 IT项目组织方式 通常，IT项目组织可以按商业软件组织和项目团队组织两种方式进行。 二者的出发点不同： 商业软件组织方式主要关注投资回报率、新的商业机会、市场多样化和效率等等； 项目团队组织方式则关注成本、进度和质量等。 二者都是以事业成长、工作满意度和关键机会等作为人员的激励因素。 2.1 IT项目组织规划 2、IT项目组织的发展 （1）初