领导力培养项目建议书 标准版课件.pptx

塑造卓越领导者，推动组织战略落地 Introduction of Building Extraordinary Leaders program;本项目建议书为北京凯洛格管理咨询有限公司（以下简称“KeyLogic”）与XXXX的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； KeyLogic拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经KeyLogic书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、???改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对KeyLogic造成的经济损失，KeyLogic保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 如对本项目建设书如有任何疑问，请与KeyLogic联系。 项目联系人： TEL： 86 10 5675 1688 CELL： 86 EMAIL： ADRESS：北京市朝阳区霄云路甲26号万豪海航大厦17层，100125;;XXXX的历史沿革和发展;经过一系列产业结构优化、组织人事调整，XXXX急需以价值最大化构建“一个XXXX、一个体系和一个标准”，打造简单高效的敏捷型组织;;为此，XXXX期望通过完善事业部总经理后备人员的培养项目，打造稳定的高管人才供应体系，提升高管能力，确保战略转型的成功实施;综上，我们认为本项目的具体内容和成功关键;为什么选择凯洛格？;;考虑到XXXX已确认后备人选，我们将重点关注后备加速培养方案的设计;;混合式培养方式：以培训-实践-讲授（TAT）为核心方法，把领导者在学习中扮演的三种角色与学习活动设计紧密整合到一起;为此，本项目提出以下服务框架;项目成果;;项目框架：各模块均可根据企业需求进行定制化设计;;通过评鉴发展中心帮助管理者进行自我认知;利用凯洛格开发的评鉴发展中心平台，综合多种评估工具，对管理者领导能力水平进行有效评估，并提供专业的测评报告;通过《塑造成功领导人》研讨会反馈个人测评报告和总体领导力结果;;;在课程方面，我们拥有一套完成的领导力培养课程体系，其中自有品牌课程和自有讲师资源雄厚;在面授过程中，凯洛格建议在每次集中培训时引入高管授课的形式，让课程本身更贴近XXXX企业现状，同时也更好的传达组织对管理者的要求;凯洛格可以为企业设计内部案例，通过研讨方式强化学员相应的管理能力;在集中培养阶段，通过行动学习解决关键或重要业务问题，快速提升领导力，并将参与者的个人成长与推动企业实现经营业绩目标联系起来;;学习先进理念 进行深度对话;;梳理现有培养资源;;项目计划;;;;专业主义 赋能于人;;;;;灯塔企业伙伴;品牌学习项目;全球顶级资源;全球顶级资源——全球化资源，本地化服务;全球顶级资源——全球化资源，本地化服务;持续的专业研究;