天安人寿建议方案v3.0正式课件.pptx

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天安人寿企业运作项目化 管控建议方案;目录;项目管理能力是天安人寿的企业核心竞争力之一 为了更好的满足业务拓展的需求,天安人寿将开展内部组织的重大变革 后续,将以项目化运作的方式,并基于项目的目标和成果进行激励和指导各项日常工作 项目成功才能带来企业的成功。只有持续不断的提升企业项目管理能力,才能有效保障项目顺利推进,并为企业持续带来利润。 管理改进驱动力与管理诉求 配合组织变更,落地“组织级项目管理”体系制度的建立与完善,积累企业过程资产并有效传递与共享 满足天安人寿不同类型业务的管理需要、支持总部及全国多家分子机构的异地项目管理,提高对项目进度、成本、质量的控制水平,更好地进行资源统筹分配,为管理层决策提供数据支撑。 引入业内优秀的管理体系,并参考众多行业客户 体系建设主要依据PMI理论???系和业内相关项目管理办法,例如:投资预算管理办法、进度管理章程等 重点参考案例包括多家金融机构和以“项目化运作”为管理思路的多家各行业优秀企业;4;;;目录;本期重点建设内容;本期重点建设内容(1);为什么要进行项目化运作?;项目群生命周期与管理;系统定位;运营管理平台将根据项目考核办法对项目执行状态进行监控,同时提供多维度的经营分析视图及报表。;主线1:项目运行监控;项目组合、项目群、项目的层次;项目进度管理 ─ ─ 业务流程;项目群管理视图;分层协同计划视图;主线2:项目干系人管理;项目干系人管理;主线3:项目收益管理;成本管理模型;成本管理模型(关键要素);成本管理视图;经营分析与辅助决策;本期重点建设内容(2);;契约条款与业务关联;本期重点建设内容(3);总体业务框图;“IT的生产线管理”—需求加工的生命周期;目录;;公司项目管理发展历程;;;案例2:石化盈科;项目层级结构;系统集成方案 ─ ─ 各系统信息流;谢谢!

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