工作站制度与活动建议.ppt

中职易班工作站考核与激励机制 1 工作站 考核项目 1 工作站考核项目 2 3 70% 易班 内容建设 20% 工作站 培养管理 10% 易文化 特色建设 校易班平台内容建设、互动性、信息发布时效性，易班平台内容建设 工作站团队建设、人才培养、梯队建设情况 校级易班衍生产品的开发、制作 2 月度考核评分计算方法 月度综合考评分数 = 易班内容建设×70% ＋ 工作站培养管理×20% ＋ 易文化特色建设×10% 3 3 考核项目细分 70% 易班 内容建设 校级平台活动量 班级平台活动量 校级平台留言量 易班平台内容发布量 校级平台公告量 每月不低于10场 每月至少举办2场 根据参与人数评分 总分不设上线 月有效留言数不少于30条 答疑率达100% 每月更新有效公告 不少于3条 凡查出校级平台存在恶意刷帖现象，取消工作站当月总成绩 本校内容在易班论坛的月发布量不少于5条 以报道本校工作站、社团、组织的活动帖或访谈帖的发布量为考核依据。 30分 10分 10分 10分 40分 附加分：多校联合活动 2 考核项目细分 20% 工作站 培养管理 工作站建设 工作位的建设 安排每日值班 30分 队伍培养 30分 专职指导老师 基础部门构建 制度规范 每月举办至少1场会议 资料反馈收集 40分 每月报备计划 活动反馈表 资料备案 2 考核项目细分 10% 易文化 特色建设 特色衍生品开发 100分 产品种类≥10类 100分 产品种类≥6类 75分 产品种类＜6类 60分 2 工作站 年度考核 1 工作站年度考核 年度考评分数 = 月度考评分数的平均分 年度考核评分前十工作站即成为“年度优秀工作站”。 年度考核评分第一名的站长和指导老师自动成为“年度优秀工作站站长”及“年度优秀工作站指导老师”。 年度优秀工作站、年度优秀工作站站长、年度优秀工作站指导老师均给予实物奖励。 3 活动开展 建议 1 活动开展建议 根据中心提供的每月主题开展活动 1 活动开展建议 各校自己的活动，以“易班”冠名 如：运动会、艺术节 1 活动开展建议 根据节日、时节举办相应的活动 1 活动开展建议 联合周边学校举办多校联合活动 1 活动开展建议 制作具有各校特色的周边产品 可举办活动征集产品类型、让同学们参与设计 1 活动开展建议 举办网薪换实物活动 4 迎新活动 准备 1 迎新活动准备 策划1个迎新活动 中心活动作为其中1个环节 制作1本新生手册 中心将制作“新生指南”，包括中职易班介绍及注册指南 提前2周告知迎新活动时间及内容 谢谢观赏