目标绩效管理培训活动.pptVIP

亡 口 月 贝 凡 死亡，危机意识 表达，危机意识 肌体，内部管理 货币，现金流 凡是，总结 KPI定义（定性） 指标名称 HR体系实施有效性评价 指标来源 强化基础管理 责任部门 人事部 统计周期 年 计量单位 / 指标极性 越大越好 计算公式 HR体系实施有效性分为四个等级：差（60分以下）、一般（60～80分）、良好（80～100分）和优秀（100～120分）。 指标说明 HR体系实施效果由人事部组织总经理、副总经理、总经理助理、总经办、财务部及相关人员集体评价。 数据来源 数据输出 总经理 输出时间 数据输入 人事部 相关部门 HR体系实施有效性评价表 评价纬度 权重 差（60分以下） 一般（60~80分） 良好（80~100分） 优秀（100~120分） 指标分解科学性 30% 指标分解完全没有根据公司目标展开 指标分解基本上按照公司目标展开，但很多指标很难考核 考核指标完全根据公司目标展开，指标分解充分，能支撑公司目标实现 指标分解非常清晰，并且定义清楚，数据来源的渠道设计合理 考核过程公平性 20% 考核过程存在有失公平的地方，员工抱怨较大 考核过程基本上能体现公平原则，但还存在一些局部的问题 考核过程公平、公开，员工清楚自己的工作实际 考核过程公平，并且通过考核使员工能够非常清晰自己未来的发展 考核结果应用 10% 考核结果应用员工觉得问题比较多 考