公司理财-集团内部兼并重组.pptVIP

四、企业集团进行内部兼并重组的程序 分析集团 内外环境 收集信息 全部评估 选择兼并 重组模式 梳理组织 内外归类 实施重组 有效整合 关键环节 重要环节 保障环节 兼并重组前 的准备阶段 兼并重组中 的执行阶段 兼并重组前 的整合阶段 兼并重组前的准备阶段——关键环节 通过分析企业集团的 内外部环境来制定切 实可行的重组目标 运用SWOT模型分析企业集团所具有的优势和劣势以及其所面临的机会与威胁 考虑各种影响因素以制定重组目标 优势： 企业资源与管理方面的优势 特色产品或服务的优势 核心资源等 劣势： 现有能力与资源的不足 无差别的产品和服务 竞争对手进入分销渠道的优先地位等 机会： 国家政策法规的放宽 新的市场的出现 不断改善的经济因素 竞争对手的薄弱力量等 威胁： 政府颁布的新的限制性规定 新的竞争对手的出现 经济的不稳定等 能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力 限制企业发展且有待改正的消极方面 随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机 运用SWOT模型分析企业集团所具有的优势和劣势以及其所面临的机会与威胁 企业集团所处的政策环境与法律环境 企业集团所处的行业经营环境，包括行业 生命周期的位置、发展趋势等 企业集团的财务、会计和税务状况 企业集