EPC项目管控方案.ppt

* ppt课件 EPC项目实施阶段——成立项目保障小组 项目团队进场前由分管工程的总裁牵头，成立项目实施保障小组，为项目部在工程建设全过程中提供全方位的支持保障工作，并根据项目实施进度情况与原策划方案进行比较分析，及时调整纠偏，确保实现项目经营指标。 * ppt课件 EPC项目实施阶段——成立项目保障小组 项目实施保障小组成员：项目部、技术中心的项目技术负责人、项目成本控制专员、工程部相关人员、采购部及运维部相关人员组成。组织架构如下： * ppt课件 设计负责人 1、及时提交项目实施过程的设计变更资料，交工程部落实；同时告知成本部，对变更产生的成本调整及时跟进； 2、及时处理施工过程中，工程部反馈回来的技术问题； 3、主持选定关键性材料、设备的技术指标，审核项目部申购材料、设备的性能参数； 4、监督检查各关键点的工程质量，指导系统调试，编制系统运维方案； 5、对工程系统设计质量负责，按技术中心编制的:海润THO施工监管技术标准管控工程质量。 EPC项目实施阶段——成立项目保障小组 * ppt课件 项目成本专员 1、及时配合项目部提交向业主申报的经济性资料（签证变更、定价、进度款）； 2、及时审核劳务单位的经济材料，控制劳务进度款的支付； 3、及时按进度需求，严格审核项目部提交的材料采购申请； 4、及时根据项目变更情况调整原策划成本，按工序节点对项目成本进行汇总分析，与原策划成本进行比较，对成本偏差需及时进行预警、纠偏。 EPC项目实施阶段——成立项目保障小组 * ppt课件 岗位 职责 项目采购专员 1、准确把握材料的市场行情，及时优质的向项目部提供材料； 2、掌握材料信息变动，适时调整采购策略； 3、定期检查项目部材料台账，协助项目部和成本部管控成本（材料超量的预警、剩余库存的定期盘点处置）； 4、配合项目部完成材料的地方性、强制性检测。 EPC项目实施阶段——成立项目保障小组 工程部负责人 1、工程部为项目部的直管部门，全面监督、检查、支持、指导项目部的工作； 2、负责与各部门沟通协调，处理各项事宜； 3、负责组织对项目部进行定期巡查、考核。 * ppt课件 岗位 职责 运维管理人员 1、参与项目阶段性验收检查，从运维角度提出质量整改； 2、本项目为公司运维项目，运维管理人员需参与系统调试； 3、与工程部协作落实运维人员的前介和就地转岗。 EPC项目实施阶段——成立项目保障小组 财务专员 1、按照工程进度，结合项目回款情况对资金使用状况进行监督； 2、定期对项目部资金使用情况进行考核，及时预警纠偏； 3、通过对实际成本、实际收款和回款计划进行分析比较，督促项目部催收工程款。 * ppt课件 EPC项目实施阶段——成立项目经理部 保证项目部组织架构的完整 * ppt课件 EPC项目实施阶段——管控 3 2 1 * ppt课件 质量管控 A、对常规工艺、工序的质量管控：严格按照项目管控方案中，根据合同要求和项目定位建立的质量管控体系执行； 严格按照“THO工程质量控制方案”对工程质量实施多级监控： 第一级质量控制：为项目施工员根据相关标准、图纸要求及技术交底资料进行质量自检，并完善自检、技术交底资料。 第二级质量控制：项目部应每周组织一次质量安全专项检查，并形成会议纪要交工程部存档。 第三级质量控制：工程部需定期组织项目质量巡查，关键工序完成后必需由项目经理向工程部申请质量检查，工程部 EPC项目实施阶段——管控 * ppt课件 质量管控 织运维部及工程部相关人员到场验收检查。 第四级质量控制：关键工序、重点工序，由工程部验收合格后，需向技术中心申请质量验收，系统的运行效果由技术中心对公司负责，技术中心有权根据项目进度组织随时抽检。 B、按照工程所在地质检站、消防、技防等政府部门的要求进行质量监控； C、编制、执行重点工序的专项施工方案； D、工程质量是系统调试效果的关键，将直接决定运维成本，因此质量控制是项目经营指标的主要考核对象，直接与项目奖金包挂钩。 EPC项目实施阶段——管控 * ppt课件 安全管控 A、对常规工艺、工序的安全管控：严格按照项目管控方案中，根据合同约定的项目定位建立的安全管控体系执行； B、按照工程所在地安监等政府部门的要求进行安全监控； C、确保符合本项目的各项安全管理要求。 EPC项目实施阶段——管控 进度管控 为保证项目进度计划有效实施，项目经理应按照进度计划做好施工过程中的沟通、协调、配合工作，确保当前进度计划的实现。 A、进度计划的日报制度：按照进度计划与现场实际做好每天的进度自查并及时上报，分析影响因素，明确责任，拟定 * ppt课件 EPC项目实施阶段——管控 进度管控 纠偏措施报工程管理部审核； B、工程管理部根据影响因素、影响程度等，协调公司相关部门落实