人力资源定岗定编定员.ppt

;主要内容简介;*;人力资源规划是什么？ 人力资源规划实际上就是预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务满足这些要求而提供人员的管理过程。 不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，认为人力资源规划就是把必要的数量和质量的劳动力安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。 人力资源规划的实质是“为实现组织的目标与任务，使人力资源的数量、质 量、结构必须符合组织的物质基础。” ;人力资源规划的功能;人力资源规划的工作内容;人力资源规划的难点;我们本次的重点内容;*;人力资源的战略性规划 -- “定岗”;部门 流程 岗位;人力资源的战略性规划 -- “定岗”;定岗工作的主要内容;战略阐明方法（举例）;定岗工作的主要内容;一般的组织设计方法;分析企业的组织架构;分析企业的组织架构（续）;分析企业的组织架构（续）;定岗工作的主要内容;流程分析方法;SAMPLE;工作流程与岗位分析（举例）－投资银行部;定岗工作的主要内容;岗位分析的定义;岗位分析的方法;岗位分析的工作成果运用 ;现代企业岗位分析/设计的趋势;定岗工作的两种工作模式;定岗工作的两种工作模式 – 举例;*;人力资源的战术性规划 -- “定编”;定编工作的要点;定编的方法分析与介绍;定编方法介绍与分析 -- 经验预测法;定编方法介绍与分析 -- 经验预测法（续）;定编方法介绍与分析 -- 财务预算法;定编方法介绍与分析 -- 财务预算法（续）;定编方法介绍与分析 -- 标杆分析法;定编方法介绍与分析 -- 标杆分析法（续）;定编方法介绍与分析 – 劳动定额法;定编方法介绍与分析 --劳动定额法（续）;定编方法介绍与分析-- 人均利润分析法;定编方法介绍与分析 --人均利润分析法（续）;定编方法介绍与分析 -- 模型法;定编方法介绍与分析 -- 模型法（续）;定编方法介绍与分析 -- 不同方法之应用对象的比较;定编方法介绍与分析 – 举例;*;人力资源规划要解决的第三个问题： 定员----企业（组织）需要怎样素质的适合企业发展的个人？ “What Competency”?;员工任职要求的构成体系;员工任职要求的构成体系;岗位与岗位任职要求之间的关系;定员的几种操作模式;定员的几种操作模式;定员的操作模式 – 举例;*;企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析;企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析;企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析;问 题 与 解 答