人力资源科管理制度.doc

科长人力资源科组织结构图 科长 工资管理员工资保险组保险管理工资核算预算科长助理技术培训安全培训科长助理 工资管理员 工资保险组 保险管理 工资核算预算 科长助理 技术培训 安全培训 科长助理 职教管理员 职教管理员 培训组 定额员档案管理配置管理绩效管理 定额员 档案管理 配置管理 绩效管理 PAGE 6 PAGE 38 人力资源科工作职能 一、基本信息： 1、部门名称：人力资源科 ? 2、直接上级：生产矿长 3、主要岗位?：调配综合管理、培训综合管理、人员配置管理、人员档案管理、绩效管理、安全培训管理、技术培训管理、工资核算管理、全面预算管理、社会保险管理、合同管理 4、管理权限：在公司人力资源部指导下，负责人力资源管理 5、部门职能?：负责制定人力需求计划、员工管理、绩效考核管理、员工培训、薪酬福利管理、员工考勤管理等。 二、主要职责： 1、负责制定公司用工计划。 2、制订人力资源管理的各项规章制度。 3、开展工作分析，建立完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工的管理工作。 5、组织绩效管理工作。 6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。 科长工作职责 一、贯彻执行国家及集团公司人力资源管理、劳动和社会保障工作的法规、政策；熟悉人力资源管理相关工作程序，确保公司劳资管理各项工作合理有序开展。 二、根据公司和公司发展战略，提出优化组织结构的思路、方法和步骤；制定公司人力资源年度规划；参与公司重大人事决策；根据公司内外部环境的变化，建立人力资源管理体系，不断完善各项管理制度。 三、全面负责人力资源部门的工作 1、负责指导督促制定公司年度人力资源需求计划；严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责指导公司人员配置管理、绩效管理、劳动合同管理、档案管理等工作。 2、负责指导督促制定公司安全教育培训计划，指导培训实施及培训质量和效果评估。 3、负责指导设计科学合理的工资分配方案，实行奖优惩劣、奖勤罚懒，促进安全生产，积极工作；负责对员工养老保险、医疗保险等社会保险工作的监督指导，落实工伤人员的工资待遇。 4、积极参与处理相关的劳动争议并解决、落实相关问题。 四、负责组织本部门员工定期学习上级有关文件精神，及时掌握最新业务知识，不断提高员工的业务能力和自身素质，善于用企业文化影响员工，形成良好的组织规范和行为规范，充分发挥团队精神。 五、其他工作 1、负责公司人力资源信息的上传下达工作。 2、负责与其他单位、部门负责人的沟通、协调工作。 3、完成领导交办的指令性、临时性任务。 人力资源科调配组职责说明书 一、基本信息 职责定位 负责定岗定编、人力资源规划；人员配置；合同、档案管理；绩效管理和专业技术人员考核等工作。 二、组织结构图 三、工作职责 数据统计档案管理合同管理定岗定编员工绩效管理人员档案管理员人员配置管理调配组长科长配置管理绩效管理专业技术人员管理 数据统计 档案管理 合同管理 定岗定编 员工绩效管理 人员档案管理员 人员配置管理 调配组长 科长 配置管理 绩效管理 专业技术人员管理 1、负责编制公司年度用工计划，确定岗位能力需求，实施岗位定编、定员；部室各类制度的修订；公司工作标准化体系的建立和管理；配合办公室做好干部的选拔和任免考察工作。 2、负责公司员工配置工作。 3、负责劳动合同管理。 4、负责员工档案管理、员工劳动纪律监督工作；员工转正定级；技能工资学历高定；岗位工资变更；矿龄调整；企业年金审批；煤炭荣誉金审批。 5、负责绩效考核管理；本单位绩效考核和专业技术人员职称评定与考核工作。 调配组长工作职责 认真学习人力资源管理相关方针政策，熟悉人力资源管理工作程序，确保员工管理、人员配置等相关工作合理有序开展。 协助主任及公司领导决定劳动人事政策，贯彻执行公司及平公司劳动人事方面的方针、政策、决议。 根据公司中长期发展战略，进行编制人员需求年度规划，研究分析人力资源现状，做好定岗定编工作。 严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、管理、调动工作，依法对员工实施管理。 负责制定人力资源各项规章制度和管理办法、负责工作标准化体系的建立和管理工作。 负责组织对新分配员工的理论考核工作。 负责劳动合同管理、档案管理、调配管理、绩效考核管理等相关业务工作；负责将小组工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。 负责配合办公室对干部考核、任免的管理工作。 负责与其他部门、单位负责人的沟通协调工作。 负责组织督促本组员工学习上级相关文件精神，及时掌握最新业务知识，不断提高业务能力和自身素质，形成良好的工作氛围，充分发挥团队精神。 十一、完成领导交办的一些指令性、临时性任务。 人员配置管理员工作标