现代公司高级管理人员职能.docVIP

公司职位 CEO首席执行官或行政总监（Chief Executive Officer， CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政 总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指 首席体验官（Chief Experience Officer）。 CEO的主要职责是： 　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对 财务、经营方向、业务范围的增减等； 　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议； 　　三，主持公司的日常业务活动； 　　四，对外签订合同或处理业务； 　　五，任免公司的 高层管理人员； 　　六，定期向董事会 报告业务情况，提交 年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更 企业文化，团队建设等等。 管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； 　　（2）、确定下级部门的组织结构； 　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知 人力资源部。 2、招聘及任免 　　A、用人需求 　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 　　B、面试 　　（1）、进行直接下级岗位的初试； 　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 　　（3）、组织参与面试的人员。 　　C、不合格员工处理 　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 　　 （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； 　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 CEO应有的风采 第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。 　　第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。 　　第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。 　　第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。 　　第五、附有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。 　　第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。 　　第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界 拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。 第八、懂得感恩、分享、回馈。 自我改造 一.CEO 思维的成熟才会有企业成熟的发展 　　1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情 　　2、企业发展的四个阶段 　　二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离 　　三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变 　　 中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王” 　　3、中国文化的“三味”毒素 　　四.老板：企业不是你的 　　4、首先是 员工的 　　5、然后是客户的 　　6、最后是股东的 　　五.求之于