物业管理的前期介入与接管验收.pptVIP

;内容简介;物业管理前期介入的意义;物业前期介入意义1、物业前期介入的最大好处，是物业公司侧重于从业主的利益、需求出发参与意见，从而可把一般楼盘开发中容易出现的缺憾降到最低。; ;前期介入主要人员和主要工作;物业管理前期介入的内容;施工中的质量监理介入;介入阶段的选择及介入内容; 中期介入阶段为土建结构封顶、进行设备安装和内;晚期介入阶段为工程基本完成，准备工程竣工验收;从物业管理的实务角度介入的内容;物业管理前期介入管理制度建设;物业接管验收准备工作;抽调业务骨干组成物业接管小组 小组成员组成主要有：档案管理文员（负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作 ）、业务骨干（负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作 ）、机电维修部抽调业务骨干（具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作） ;物业接管前准备事项 ★与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；　 ★派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；　★提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数； ★准备好接管验收记录表格;;资料的接管验收;物业接管验收标准;竣工验收与接管验收;接管验收和竣工验收的区别 a)接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧 重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是