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工程实施中管理问题研究 任何一个工程的顺利实施，除了资金和技术的保障外，不 可避免的需要管理的保障，而其管理因素又可具体细分为规 章制度的制定及执行、人力资源的配置、工程的监管、内部 的沟通与协作、工程质量的控制、外部的沟通与协作以及事 故及隐患的处理等方面。以下将就这几方面分别加以描述。 一、工程案例分析 第一，基本情况概述。 工程项目组是在原研究开发部和母棒事业部的基础上 组建起来的，由于工程迫在眉睫，从领导到员工也未能分身 解决新工作组内部融合的问题，而是以小组的形式，相对独 立的开展各自的工作，因此工程实施中并未能完全发挥博采 众长并取长补短的作用，这种氛围为接下来工程实施中管理 问题的出现埋下了伏笔。 第二，二期工程中的若干管理问题。 人力资源的配置问题。二期工程是以工作组的形式开展 的，其主要组成成员是研发部和生产工艺部的成员，另外为 确保资金和材料的供应，又增加了上层领导和物资采购人员 各，为开发工控系统又从设备部吸纳一些具有一定下位机编 程经验的技术人员，也即工作组总共只有十多人人，除却保 障资金和材料的人员外，其余的都是工程技术人员。其中， 只有工作组组长有一些工程管理经验，因此该工作组对于在 国内做工程的项目组来说，在经验上极为缺乏，使得在以后 的工作中遇到一系列问题。 另一方面，由于几乎工程涉及的所有具体工作都是由这 些工程技术人员完成，包括后期安装中的许多