企业如何选人育人人留人..pptVIP

钱， 人 企 茫. 技能培训规划 按工作目标进行规划（PDP）： 1.制订工作目标； 2.分析达成目标所需人力资源； 3.进行人力资源能力分析： 目标能力；现实能力； 4.根据目标能力与现实能力差异制定计划； 5.设计相应课程； 6.按计划执行训练。 企业育人的五个层面 生 存 训 练 知识训练 技能训练 技能 知识 价值观 自我定位 需求 人格特质 行为原因的分层模型 会做，能做 知道为什么要做 很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事 行 为 自我定位 干活 工作 职业 事业 －－受累遭罪，养家糊口。 －－上班挣钱，安全保障。 －－社会地位，专业技能。 －－社会贡献，人生价值。 江山易改 本性难移 ? 企业育人的五个层面 生 存 训 练 知识训练 技能训练 态度训练 精神 训练 不是不可能－－快乐基金 太棒了 奥林匹克运动会 学习型组织 企业育人最高境界—文化育人 为什么一些企业实施培训效果不明显? 没有深入训前调研,抓住根源 没有团队学习,形成共同语言 训中监督不利,流于形式 训后未能跟进,未能塑造习惯 个别学习,未能普及分享 没有训后执行计划,听过就算 管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 －－IBM 选人－－ 企业人才运用的关键 您公司最难招的职位？ 科学的选人策略能为企业： 为何？ 提高成本效率（Cost Effectiveness） 吸引合适人选进入合适岗位 通过提供现实工作预览降低流失率 帮助企业创建一支高效能的组织 如 何？ 选人的十大途径 内部招聘 大众媒体 专业媒体 人才市场 校园招聘 人才中介公司 人际推荐 网上招聘 著作吸引 并购合作 网罗人才的 4 大渠道 天网 (互联网、电视、报刊、广告等) 地网 (招聘会、演讲会) 人网 (推荐、猎头、留心物色) 神网 (品牌、信仰、使命、观念、愿景) 网 人 之 渠 人 事 时 空 时间 过去 (“三代” 、家庭、成绩、经历) 现代 未来 (目标、理想、生涯现划) 空间 外表（形象、气质、举止、礼仪） 内心（观念、态度、性格、品德、信仰） 言行（一致性、巧言 ） 待人 自己 别人（亲人、朋友、同事、伙伴、对手） 世人（国家、民族、社会、人类、世界） 处事 工作 办事(远近易繁危卒杂) 处事（荣辱、成败、贵贱、名利、生死） 识 人 之 眼 慧眼识人360度评估法 《成功经理人》： 己合型经理人 随波逐流型经理人 私利型经理人 破坏型经理人 干事型经理人 守摊型经理人 外形 礼仪 谈吐 气质 穿着 智力 反应 思维 灵性 学历 履历 经历 经验 背景 资源 行业 职业 公司 理念 热情 忠诚 责任 意志 自信 进取 合群 纪律 过往成就 最高职位 收入福利 生活状况 执行力 专业形象 悟性 资历 认同度 态度 能力 员工录用的6大标准 选 人 之 方 资 本 → → 止 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 盲. 忙？ 讨论：企业破产如果只有一原因， 你认为是什么？ 　　被大海淹死了，不要报怨海太深、水太急，要检讨自己游泳本领还不够 老板能力不够 老板是企业发展的第一障碍 老板 华为技术：任正非 60岁 2003年销售额38.3亿美金 员工数22000人 年研发支出34亿人民币 国内专利数4000个 2004年中国企业家第一名 多 赢 选 企业 留 用 育 人 网人 识人 衡人 选人 用人 励人 管人 育人 产人 留人 汰人 举人 育人－－ 企业人才运用的推进器 为 何？ 不得不面对的事实 中国民营企业平均寿命：3.5年 企业竞争比10年前增加3.3倍 每3年100家企业有68家倒闭 全世界企业统计: 富过2代30% 富过3代10% 100家企业: 五年后----30家 十年后----5家 企业间的竞争是战略的竞争 企业间的竞争是产品的竞争 企业间的竞争是服务的竞争 企业间的竞争是营销的竞争 企业间的竞争是管理的竞争 未来的竞争— 人才的竞争 为何学习？ 人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训贵，不培训更贵 　　如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己