给你一个团队你要管.pptVIP

一个团队五条绳 要点 一 并肩面对竞争 携手跨越鸿沟 二 转变观念 组建团队核心层 三 团队成长与团队软肋 2 一 并肩面对竞争 携手跨越鸿沟 并肩面对竞争 〇 并肩面对竞争 替代品的 竞争 供应商 讨价还价 能力 现有竞争者的 竞争 买方 讨价还价 能力 潜在 行业进入者 4 并肩面对竞争 Dont Crack under Pressure 压力之下 不要低头 5 携手跨越专业鸿沟 〇 为什么我们必须互相依赖 6 团队建设的战略价值 〇 风投看什么 〇 核心竞争力靠什么 7 二 转变观念 组建团队核心层 转变观念 〇 这些观念是对，还是错 —“团队利益高于一切” —“团队内部不能有竞争” —“团队内部皆兄弟” —“牺牲‘小我’换‘大我’” 9 转变观念 1、误区一：“团队利益高于一切” 团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取 向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。 但是，如果过分推崇强调“团队利益高于一切”，导致两方面弊端： 一方面，极易滋生小团体主义。 团队利益对其成员而言，是整体利益；对整个企业，又是局部利益。 过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，会打破企业 内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体利益，从