杂志社组织结构.docVIP

《东林青年》杂志社组织结构 主编 主编 策划部 编辑部 宣传部 外联部 副主编 高级顾问 网络协助 编辑部负责人 （兼文编） 美编摄影编辑 排版编辑 宣传 印刷联系 总策划 板块、栏目策划 主题策划 高级顾问 （1）可以邀请本院的老师做高级顾问，为杂志内容与形式提供专业指导，如在形式上为版块设置、版面风格等提供建议，在内容上为栏目文字、论文、学术研究性文章等提出修改意见，并可以成为杂志的特约作者，为大学生读者奉上一定具有励志、指导、学术等方面的文章。 （2）在重大决策中发挥参谋作用，促进杂志社决策的科学化。顾问可以通过对杂志社的良好建议，可以体现出老师对杂志的要求，对学生的期望；同时我们作为杂志社的成员及至读者，可以从顾问的建设性指导中体会到长辈在学习以及生活上的关怀。 （3）帮助我们更清晰地对杂志定位。顾问可以成为帮助杂志社始终保持正确发展方向的有力指导。 主编 （1名） 统领杂志社的方向性事宜，在顾问的指导下以及民主决策的机制下，把握杂志的整体发展方向，杂志风格。 民主、公开地决定杂志社的各项经费使用，保证杂志社的健康运作。 严格内部管理，健全各项规章制度，使杂志社工作规范化、制度化、民主化。 加强杂志社专业队伍的建设，树立良好的职业道德，组织编辑开展业务研究，不断提高编辑水平。 征求各方面的批评和意见，协调各部门关系，不断改进工作。 具体管理杂志社的各项事宜，为杂志制作的每个步骤作出明确部署，包括主题策划、组织征稿、筛选文章、审核，以及专派记者对主题事件进行采访等。 对策划部提供的专题方案进行审核、建议，并选定主题、栏目；开始组织部署征稿内容和方式。 对编辑部采集来的文章、图片进行二次筛选，选定内容，并及时给返回编辑部，对文编、美编以及排版编辑的各自负责人作出明确的工作安排。 对宣传部和外联部的工作进行管理。 组织并参与刊物的编辑、校对工作，对编校质量进行实时监督，保证每期刊物能够保质保量，如期完成。 组织编辑部成员进行业务学习和业务进修，经常开展编辑部内外的经验交流，切实加强编辑队伍自身建设。 做好刊物日常管理工作，保证刊物的正常出版。 副主编 （1名） 杂志社第二负责人，认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神； 参与杂志远近规划工作； 协助社长、主编组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，积极监督、参与商定； 协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证； 协助主编筛选文章和主持召开周会议； 主编不在时，可以暂时代替其完成杂志社的日常工作。 策划部 （2~3名） 设立策划部的初衷是想充分发挥杂志社成员的自主性，我们不对杂志内容进行过多的限制。希望可以通过设立这一部门，将精力多一些放在杂志主题以及栏目的策划上，让杂志更具可读性，也减轻排版工作的难度。 策划部的策划工作要详细具体，不能只给出主题的大致方向，切忌空洞。策划主题时要明确设定这一主题的目的，以及期望达到的效果。 策划部的工作主要为制作版位图，具体如下： 主题策划 组织选题会，选择适合大学生的主题，体现工商激情。 版面版式 根据主题设定适合版块，将内容合理安排，努力提高杂志的可读性。 栏目设定 固定栏目 （见固定栏目策划） 活动栏目 根据主题，适当选择活动版块，自由安排 确定页数 确定杂志页数，包括封面、封底以及广告页，并做出有必要的调整。 布置版位 确定目录内容，版块所在页数，栏目位置，文章位置，广告位置等。 召开主题介绍会 将主题以完整的形式向杂志社成员作介绍，并向各个成员做出任务部署，包括：征稿的内容、数目和具体要求；封面设计、版面风格设计、栏目logo设计，图片要求；排版电子版制作等。 注： 通过策划以后可以得到一个比较完整的模板，需要各位编辑将具体内容安插进去，及时进行具体调整，以达到更好的效果。 策划时应将广告位预留。 每次策划应至少提出两份方案，编辑部负责人参与讨论，提呈主编商讨选择。 编辑部 编辑部负责人（1名） 接受主编、副主编布置的各项任务，及时向上反映建议，保证沟通顺畅。认真履行各自职责。 参与选题计划的制定及策划 负责积极组织和开展征稿工作，确保既定的计划得到落实负责。 负责对征集、编选来的大学生原创投稿进行初审、送审，确保每一篇稿件能够得到及时、合理、客观、公正的处理。 编辑、采写杂志其他文章，并及时送审 负责版式、版面、编排（要求编辑向美编提供内容前画版）；掌握美编进度 负责每期版面、版权页内容落实（卷首语、目录及目录译文） 组织并参与每期刊物的编辑、校对工作，对编校质量进行实时监督，保证每期刊物能够保质保量，如期完成。 负责组织召开编辑部例会，有内容、有实效 负责对编辑部人员日常管理工作（行为规范、外出参会、采访等），负责将编辑部内部的问题进行汇总，向主编反映 及时采纳编辑部成员意见和建议，并反馈，做好上下沟通。