第三章-分析营销环境.pptVIP

企业对付环境威胁的对策 采取对策 内 容 案 例 对抗策略 试图限制或扭转不利因素的发展 如假设该冰箱厂可通过对各种社会组织游说，或设法影响国家有关的物价管理部门，阻止供电企业提高电价 减轻策略 通过改变营销策略，以减轻威胁的程度 如该冰箱厂前述措施无法办到，可以设法争取让电价提价幅度较小 转移策略 将受威胁的产品转移到其他市场或进行投资转移，实行多角化经营 烟草公司把市场转移到发展中国家和地区 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 成 功 概 率 高 低 吸 引 力 大 小 图 机会矩阵 密切关注 制定多套方案 尽全力把握 密切关注 短期内忽略 理想业务 风险业务 成熟业务 困难业务 威 胁 程 度 低 高 机 会 程 度 大 小 图 机会威胁综合矩阵 抓住机遇， 迅速行动 全面分析自身的优势 与劣势，扬长避短， 创造条件，争取发展 作为企业的常 规业务，用以 维持企业的正 常运转 努力改变环境 ，或立即转移 * ?消费者收入与支出状况 收入 支出 ?消费者支出模式和消费结构的变化 家庭生命周期的阶段影响 消费结构 ?消费者储蓄和信贷情况的变化 二、经济环境