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领导者如何帮助员工消除危机意识 说起危机意识、危机管理，很多人的第一反映是这是管理层的问题，跟他们关系不大。也正是由于这样的心态，导致一些原本可以被轻松化解的事情被扩大化。如何强化我们内部员工的危机预警意识呢？ 危机意识淡薄最根本的原因就是危机管理不到位，绝大多数企业根本没有危机管理内容。既然没有危机管理内容，落实和执行从何谈起？ 强化员工的危机意识主要有两方面含义：一是员工意识到企业存在的危机，二是员工意识到自身在企业内面临的危机。前者作为企业文化，后者则是管理手段。 首先，意识到企业存在的危机是一种企业文化。 “居安思危”这种危机意识的培养其实质是在凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共度难关。同时，危机意识还能强化员工对企业的忠诚度。“忠诚”是企业团队精神的本质和精髓，德才兼备德为先，只有这样员工才能和企业荣辱与共、同舟共济。压力使人干好一时，热爱使人干好一生。当然企业培养员工的“忠诚”也必定要对员工有“感情”投入，企业和员工是一对矛盾的统一体，这两者也是相辅相成的。 其次，从企业管理的角度说，培养员工的危机意识是一种管理手段。西方管理学上有个“鲶鱼效应”的说法。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的。因此渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过许多努力，绝大部分的鱼还是在途中因窒息而死。然而总有一条船总