集团本部的功能定位及下属公司管理模式资料.pptVIP

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2019-07-19 发布于福建
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集团本部的功能定位及下属公司管理模式;;业务单元A;集团所拥有的核心技能和资源优势是近几年某某发展的有力保障，其中政府背景和领导层的能力起着关键作用;集团的核心技能与资源优势，目前是将来仍将是各业务板块持续发展的主要动力之一;集团目前对各业务板块的管理中存在的问题;集团管理功能定位与模式设计的指导原则;根据上述原则，分析某某集团各业务板块的情况，建议采用复合型的管理模式;因此，某某集团本部应实现如下四个方面的管理功能;;各板块企业管理模式，应根据各板块对集团的重要性、盈利能力及发展的成熟程度确定;重要性及盈利能力/产业成熟度的评价标准;从与集团战略的一致性、资产和利润贡献、市场地位三个方面，对各业务板块对集团的重要性进行定性评价;各业务板块的盈利能力和产业成熟度的综合评价;根据重要性水平和盈利能力及??业成熟度的综合评价结果，对各业务板块进行分类;;;复合型的管理模式，表现为集团的功能在不同模式下管理的深度不一;;指标管理型适用于房地产板块;集团的管理功能—指标管理型（房地产板块）;扶持型适用于基础设施板块;集团的管理功能—扶持型（基础设施板块）;培育型适用于金融和高科技板块;集团的管理功能—培育型（金融、高科技）;;集团的管理功能—效益监控型（酒店、贸易）;;下一阶段工作